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水果基金管理制度 目的 为树立结果文化，提高员工的工作效率及团队的凝聚力、执行力。本着对事不对人，公平、公开、公正的管理平台，并丰富企业员工生活，特制定本制度。 第二条、水果基金的原则 本着“取之于民，用之于民”的原则，用来作为员工的成长 第三条：适用范围 适用于公司全体同仁：项目执行、会议管理、月总结与月计划、日常重要工作安排等。 1、YCYA管理： a，YCYA是必须要完成的工作（如：改善通知书、军令状等） b，指令发出人发出指令后，责任人24小时内未公开回应并做YCYA承诺的，贡献水果基金20元 c，YCYA事项未完成的，以责任人先前承诺的水果基金贡献额为准 d，如责任人未如期完成项目，项目预期时间截止日当天主动贡献水果基金，逾期未缴者，则按周翻倍缴纳。 2、会议管理 a，未经批准的情况下，会议开始时间为准，迟到1分钟贡献水果基金2元，每迟到一分钟水果基金则进行翻倍收取。 b，未经批准或请假情况下，不参加会议者，贡献水果基金20元。 c，会议期间未经批准随意走动或离开会场，贡献水果基金5元。 d，会议期间，手机响起或未经批准的情况下接打电话，贡献水果基金20元，作为会议前不提前安排好工作的提醒。 3、月总结与月计划质询会 a，月总结： ⑴ 第一个月部门总结未通过，以责任人先前承诺的水果基金贡献额为准 ⑵ 连续2个月部门总结未通过，除贡献责任人先前承诺的水果基金，再贡献水果基金50元，作为第三月工作态度的提醒 ⑶ 连续3个月部门总结未通过，则贡献责任人先前承诺的水果基金，另由人资部对该部门主管进行能力考评（降薪、降职或辞退）。 B，月计划： ⑴ 第一个月部门计划未经总裁核定修改通过，则负责总部一楼与二楼一周的垃圾清理工作 ⑵ 连续2个月部门计划未经总裁核定修改通过，则贡献水果基金100元 ⑶ 连续3个月部门计划未经总裁核定修正通过，则贡献水果基金200元，另由人资部对该部门主管进行能力考评（降薪、降职或辞退）。 水果基金管理制度 4、日常重点工作安排 1、会议中会议记录提及的各项执行工作，未按时完成工作并未经许可未完成者贡献水果基金10元 第四条、COO水果基金管理运作 由COO负责水果基金的管理运作，并形成《水果基金应收统计表》，发送全体； 需提交水果基金人员到COO处提交水果基金，并在《水果基金提交表》签字确认； COO在水果基金应收统计表上注明已交人员并存档； 水果基金是个人成长基金，只能用于购买水果或常备药品（如创可贴或红药水），供员工大家享用，水果基金的使用审批权有总经理和COO。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的