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第十二章 決策數量方法之應用 壹、完全資訊價值 完全資訊價值=運用完全資訊採取行動之期望值 -無完全資訊下最佳方案之期望值 甲公司正要決定下ㄧ季要訂購的商品，該公司全季的需求量於季初開出ㄧ張訂單向批發商訂購，每件商品正常售價為$14，但季末時尚未售出之商品僅能以半價售出，以下為相關資料： 過去20季，該公司各種銷貨量的出現頻率情形如下 試作(1)選擇最佳策略(2)計算完全資訊價值 解 訂購量 銷售量 利潤 機率 期望值 100 100以上 100*2=200 1 200 200 100 100*2.5-100*4.5=-200 0.2 200以上 200*2.5=500 0.8 360 (最佳策略) 300 100 100*3-200*4= -500 0.2 200 200*3-100*4=200 0.4 300以上 300*3=900 0.4 340 400 100 100*3.5-300*3.5= -700 0.2 200 200*3.5-200*3.5= 0.4 300 300*3.5-100*3.5=700 0.3 400 400*3.5=1,400 0.1 210 (2)運用完全資訊採取行動之期望值=200*0.2+500*0.4+900*0.3+1,400*0.1 =650 完全資訊價值=650-360=290 貳、預測錯誤成本 無法正確預測決策中一項重要參數之成本，又稱機會損失 在原始估計參數值下，原始最佳決策之期望值 在正確參數值下，正確最佳決策之期望值 在正確參數值下，按原始決策之期望值 範例 甲公司正考慮自A、B兩種產品中選一種上市，估計 每年資料下： A B 單位售價 $50 $40 單位成本 30 25 銷量 14,000單位 20,000單位 試問(1)應推出何種產品 (B產品) (2)若實際情形如下 A B 單位成本 $28 $26 銷量 15,000單位 21,000單位 則預測錯誤成本為若干？ (22*15,000-14*21,000=36,000) 叁、線性規劃 設定目標函數 成本極小化或利潤最大化 列出所有限制條件 找出最佳解 圖解法(最佳解必在角點) 單形法 影價格(shadow price)：增加或減少一單位的限制資源，所增加或減少的邊際貢獻 範例ㄧ 甲公司生產A、B兩種產品，有關資料下： A B 單位售價 $33 $34 單位材料成本 5