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热卷板二车间“质量月”活动总结 钢板总厂卷板二车间认真学习公司“质量月”活动的相关文件通知，根据“质量月”活动的通知精神，开展“以提升产品质量、以效益组织生产、以指标的提升实现降本增效”为根本方针的“质量月”活动，并利用晨会、班前会进行广泛发动，大力宣传贯彻“质量月”活动指导思想及活动主题，让每个职工都要了解质量月的指导思想及活动主题，对照活动计划表开展好工作，围绕工艺规程、工艺操作、工装设备、体系管理、作业流程排查影响和制约产品质量的环节与因素，制订整改措施，并落到实处，调动全体人员参加“质量月”活动积极性，促进技经指标提升。 9月2日，热卷板二车间根据《钢板总厂质量月活动计划》制定了“质量月”活动计划安排表，利用安全活动时间，向全员学习“质量月”活动计划，宣传“质量月”活动开展情况。9月6日，在全车间内开展“质量月”质量问题大排查，如坯料划伤较多、板坯喷号脱落严重、卷取夹送辊前侧喷水阀坏，并且角度不准、卷取层冷架水位显示管多处破裂，影响辊道电机绝缘等影响质量问题，并落实整改责任人和整改时间，由工艺员跟踪检查整改落实情况。9月14日组织班组长及质量相关人员进行《质量发展纲要学习》，学习“以质取胜，提高用户信誉，坚持不懈的走创新之路，以质量求发展，做大品牌才能立于不败之地”的质量指导思想，旨在提高职工质量意识，提升产品质量，并对学习人员进行抽考，确保学习效果。9月24日组织典型质量事故分析培训，通过典型的质量案例分析和质量缺陷图片学习，提高了职工岗位操作责任心，提高职工对的产品质量的重视。 为了提高操作工质量意识，以质量指标为重点，围绕“质量月”活动开展以下工作： (1) 狠抓各班组质量控制，当班出现合格率不达标的，当班下班必须留下来分析，根据操作工上岗登记制度，谁操作谁负责，对因责任心造成次品的，必须落实考核，从而提高了职工的工作责任心，保证了产品质量； (2 ) 每天由专人对在线质量仪表进行维护确保仪表的稳定运行，对成品的质量问题做到早发现早停车处理，有效地控制了批量性次品的产生； （3）每天由工艺员对各岗位操作标准化作业进行检查，发现违反标准化操作的及时指出，并落实考核，确保生产的正常，通过对各生产岗位的质量控制点抽考，明确各自岗位质量控制的职责，提高岗位职工的质量控制意识。 （4）抓好工艺执行、半成品、成品的堆垛检查、发货卷打包质量的检查，通过各项检查对发现问题及时开具整改通知单，并落实问题的整改，对一些责任心导致的重复性问题，加倍考核，以经济惩罚的方法来规范人的行为； （5）利用班前会和班后会反复对职工进行质量意识教育，树立质量管理工序控制的理念，即下道工序要对上道工序的产品提要求，下道工序是上道工序的用户，通过工序控制理念，促使每个岗位的工作标准提高，确保了最终产品质量的提高； （6） 全面收集和汇总每周的质量问题及质量好的经验和做法，利用安全会用幻灯片的形式对问题进行详尽的分析，供全体人员进行学习，杜绝类似问题的再次出现。 （7）各岗位开展“比、学、赶、帮、超”活动，对产生质量事故的班组利用例会分析制度进行分析，通过深刻吸取事故教训，使其认识到质量的重要性，各岗位通过相互学习、相互交流，形成良好竞技氛围，有效提高员工操作技能。 （8）每周对公司、总厂开展的波浪攻关和冷轧基板表面质量攻关进行总结，并对班组质量控制好的作法和岗位质量之星进行宣传报道。 热卷板二车间 9月30日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。