图纸会审实施工作指引.docx

图纸会审实施工作指引1 职责1.1 公司工程管理部a. 监督检查各项目图纸会审的实施情况；b. 参与必要的项目图纸会审工作；1.2 区域（直属项目）公司工程管理部、监理公司、施工单位a. 全面细致地熟悉图纸，认真领会设计意图，掌握工程特点及难点；b.认真检查、核对各专业图纸，对各专业及各专业之间施工图纸可能存在的矛盾和错误进行认真梳理；c.将施工图中出现的错、漏、碰、缺及不合理情况等进行汇总，并在图纸会审中提出，由设计单位解决，确保施工顺利。1.3 设计单位对图纸会审中提出的问题逐一回答、解决。2 工作程序2.1 图纸会审组织施工图纸会审由项目公司组织，公司/区域（直属项目）公司工程管理部、规划设计部、成本合约部、工程监理单位、设计单位及施工单位（包括总承包单位和专业分包单位）等参加。2.2 图纸会审步骤2.2.1 图纸预审a.正式图纸会审前，各单位应先进行图纸预审，对发现的问题进行汇总。b.鼓励施工单位结合施工经验，对设计的合理性及材料设备选用等，提出改进建议。2.2.2 图纸会审a. 图纸会审顺序主持人发言→（设计方图纸交底）→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。b. 图纸会审一般应在正式开工前至少15天进行首次集中的施工图纸会审（可与设计交底工作同时进行）；在施工过程中，结合不同阶段的实际需要仍可组织专项或全面的图纸会审。c. 施工单位及设