现每x场文明施工管理条例.doc

福建省闽南建筑工程有限公司 现场文明规范施工管理细则 施工班组管理： 建立来本项目部务工人员“实名制”管理制度。由各施工项目部牵头负责，指挥部参入管理。所有在本项目部务工人员，分类各班组，完善用工合同，建立工人去留信息登记，造册制度。 二、 各工种文明施工管理： 钢筋工： 钢筋棚的搭设必须符合施工当地主管部门的要求。钢筋后台制作设备安装规范合理，安全防护齐全。动力线路套管铺设，必须做到一机一闸，漏电保护装置完备。达不到此要求，分管经理，安全管理人员可下达整改通知，限期不改，可直接下达200~1000元处罚并整改。若疏于管理，不规范的安全隐患长期存在，项目部视情节追究分管经理，安全分管人员责任。（批评、通报、经济处罚） 钢筋场地要平整、硬化，设置直条钢材堆放墩台。钢材要分类堆放，制作醒目料牌，废料集中堆放在废料池。材料部、材料员要督促检查，达不到要求，指令限期整改。 现场钢筋绑扎，要服从栋号长指挥，按安排时间上料、绑扎，严禁浇筑面未初凝，边轴线未放，抢占施工面，损坏楼面。栋号长有权对不服从安排作出停工、经济处罚的措施，对停工延误的时间，按合同规定处理。 必须做到工完料清。剪力墙、平板钢筋绑扎完毕，剩余的钢筋必须立即吊回后台分类堆放，严禁放在板面、外架、建筑物四周随意堆放。多余材料不搬离现场，栋号长不签认工段完工时间。材料随意堆放，项目部各级管理人员均有权管理。 木工（平板）： 平板制作严格按图纸规范及合同约定的要求施工，平板的水平、起拱严格按规范执行，拼缝要严密，丁字口、十字口角度标准，缝口过大，要用模板条胶带密封。 有穿墙螺杆的剪力墙部位，必须要在墙双面螺杆部位，增加50×50木质垫块，使剪力墙螺杆根部凹陷。 做到工完料清。任何一段施工段必须做到工完料清。平板制作完后，剩余材料全部退出，排架支撑面不允许有多余材料，便于浇筑砼时的清理，板面须清扫干净。栋号长只能检查完毕，达到文明规范施工要求后，方能签认工段完工时间。因整改延误的时间，按合同规定处理。标准层施工时，周转材料转运完后，所拆模的楼面，不允许有剩余材料。报废的材料直接搬运到项目部指定的地点堆放。每层拆模清理完后，报栋号长和安全员检查签认，没栋号长及安全员签认的楼层，每层按1000元处罚，再由项目部派人清理，人工工资将由承包班组工程款中扣除。 节约用料。标准层模板套数配齐后，严禁台锯进入楼层（更换模板层除外）。材料做到长、短、大、小配用，不允许在有相应材料的同时长锯短、大锯小，项目部相关管理人员（分管经理、栋号长、材料员）均有权管理、处罚（批评不改，可进行100~500元经济处罚）。 工程竣工或局部分部工程完工后，应把所有材料转运到项目部指定的位置堆放。 泥水（砼浇筑）： 每施工流水段砼浇筑前，班组安排专人安装布料机，并对安装人员进行安全交底，搭设工作平台，平板湿水等准备工作。 砼浇筑严格按栋号长交底的方式进行施工。 砼浇筑过程中，要派专人清理楼面上洒落的砼，并浇筑使用，浇筑前润管砂浆和最后洗管砼，要打到专用铁斗内，掺水泥后浇筑使用，严禁打到采光井和外架上。每施工段浇筑完后，带班人员主动找栋号长验收，检查砼清理，剩余砼使用情况，达到要求后，栋号长方能在工段施工时间表上签认。达不到要求，必须返工，否则，栋号长有权下达200~1000元处罚单。 每施工流水段砼浇筑完后，工作平台的材料吊离现场，在指定地点堆放，为下一道工序腾出工作面。 安排专人进行砼保养，特别是高温季节，要保持砼湿润，保养时间按项目部要求进行。 起重工： 由于各栋号间距小，楼层高度相同，塔吊司机必须服从项目部统一安排、统筹指挥、绝对服从指挥。信号指挥在起重前必须观察其他塔机的运行方向，同时指挥塔司向正确方向运行，做到慢起慢落慢就位。严禁越挡操作，对违章操作者处以100元罚款。 架子工： 架子工必须持证上岗。 上岗前须检查各施工部位是否安全，确认安全后方能作业。 高空作业时必须带好安全带，违者罚款200元。 每段作业完工后，做到工完场清，及时把材料清理到指定的地点堆放，对不服从管理者罚款500元。 施工人员生活区管理： 按当地主管部门要求，生活区设立专人管理，对生活区域内的住宿安排、设备、清洁、安全全面负责，制定管理制度并负责落实。 居住生活区的各施工班组要教育工人，爱护公物和设施，不允许乱接电源，使用大功率电器。违者处罚款200元。 生活区设置工人食堂，确保一日三餐供应，居住在生活区的各施工班组，可在食堂就餐，也可班组集中就餐，但绝对不允许工人在宿舍内做饭，凡在宿舍做饭，管理人员有权进行处罚，食堂没有及时使工人就餐，造成生产不能正常进行，处罚1000-5000元，其罚款在所在班组生活费和工程款中扣除。 居住在生活区的工人要注意生活区内的清洁卫生，生活垃圾不允许乱丢，要丢放到垃圾箱内，食堂垃圾要集中处理。