2014精细化五小活动资料.ppt

5月28日-29日，销售公司召开了以油品质量计量管理为主题的精细化会议，分析了面临的形势和存在的问题，明确了质量计量工作的总体思路和发展目标，安排部署了下一步加强质量计量管理的重点工作。 工作目标 公路运输：流量计经周期检定合格并在有效期内，对流量计系数进行修正。 铁路运输：采用流量计动态交接，参与流量计检定，监护流量计运行，油量计算要进行空气浮力系数修正、仪表系数修正。 水路运输：以流量计交接，油量计算要进行空气浮力修正，进行流量计系数修正，装船定额损耗承担50%；参与流量计检定。装船差率要控制在0.09%以内。 为贯彻落实好会议精神，进一步提升分公司质量计量管理水平，制定了《广西公司2014年质量计量精细化管理实施方案》 为持续推进质量计量精细化管理工作的开展，制定了《广西公司2014年质量计量精细化管理重点工作任务分解表》。 分公司组织专题会议，由领导班子带头，宣贯学习销售公司精细化会议精神。 质量计量操作人员均需经过取证培训，采用考核方式加强证件核验注册，考核合格后持证上岗。 为确保体系运行的完整性和有效性，编制和修订了《广西分公司质量管理体系量化检查