材料设备选和管理流程.docVIP

集团材料设备供方选择与管理流程 （集团总部主导） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 遵循公平、公正、公开的原则，对材料设备供方的选择过程实施控制，选择符合公司业务要求的采购合作伙伴；健全材料设备供方的履约评价机制，逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。 适用于 职责 项目公司采购部 提出单项材料设备采购计划申请（对象、进场时间、技术、经济要求）； 组织材料设备供方的履约评价。 项目公司总经理 参与定标。 审批供方履约评价。 审批本项目材料设备采购计划。 集团采购管理部及分管领导（每次审批回复时间为2天） 集团采购管理部按项目公司提出的单项材料设备采购申请编制单项材料设备采购工作计划，并及时汇总为集团采购工作计划； 集团采购管理部组织集团采购范围内的材料设备供方采购，包括入围供方考察、编制招标文件、组织开标评标定标、技术与商务要点谈判、协助供方与项目公司签订合同等； 集团采购管理部对材料设备供方等级评定进行确认，并组织年度等级评定调整； 集团采购管理部审核项目公司合同金额20万（含）以上的材料设备采购的招标文件和中标单位。 集团采购分管领导审核入围