炮轰生鲜OO创业,如何避开这8个陷阱.docVIP

从2009年踏入电商，经过电商创业失败，乐蜂网，到现在的项目调果师，转眼5年过去了。作为一个O2O的研究者，我对O2O的理解是深度自信的，即使如此，在调果师的创业过程中，调果师也几次掉入坑里。生鲜O2O陷阱之多，或许是这个行业迄今没有绝对叫得响的公众品牌的原因。扯扯淡吧。 陷阱一：概念 最近出来了许多的新概念，让传统的企业主眼花缭乱，例如C2B，O2O，移动电商，生鲜电商，微商，微信卖货，微店，微信小店，APP等等。这诸多的概念，让传统的连锁，水果、果汁、果切等的从业者无所适从。本企业究竟适合哪个概念？到底需要使用哪个概念？这个概念是否符合企业的特征？ 一言概之：C2B，O2O，移动电商，生鲜电商，在某种层面是一回事。因为C2B最适合创意、生鲜、服务行业的预订，O2O将店铺涉足进来，事实上这也是生鲜电商行业的特点，必须通过店铺配送、自提等。移动电商是在PC电商的概念上而来，即用手机/PAD购物，是用户的习惯迁移，同样适用于生鲜O2O行业。微商是被一群没落的营销人炒作起来的，他们希望趁机掘金，实际上连自己都没有搞懂什么是微商，微信的电商、微博的电商都统称为微商，换言之就是微信、微博卖货卖服务。微店最早起源于淘宝和新浪微博的联合，这的确是一个正确的解决方案，但是微博“死”了，微店就成了百足之虫。微信小店是微信针对服务号的公众平台推出的点上解决方案，这个是符合微信的深度社交理念的，是可以