第三章,工程項目进度管理.docVIP

第三章 工程项目进度管理 一、填空题（每空2分） 1. 工程项目进度计划按照主体不同可以划分为： 、 、 、 四种。 2 影响施工进度计划的因素主要包括： 、 、 、 、等。 3. 常见的施工进度计划的种类有： 。 4. 施工项目进度计划的表示方法 四种。 5. 常见的施工项目网络计划有： 。 6. 施工项目网络计划按包括的范围划分有： 三种。 7. 工程项目网络进度计划的时间参数主要有： 、 、 等。 8. 施工项目进度控制措施包括 、 、 、 等。 9. 常用的施工项目进度控制技术有： 、 、 、 、 、 。 10业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括工作进度、工作进度、进度、工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 、 、 等。 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： 、 、 、 等。双代号网络图是以及其两端节点的表示工作的网络图 14. 双代号时标网络计划是以为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以表示工作，以表示虚工作，以表示工作的自由时差。 单代号网络图中的每一个表示一项工作，节点宜用表示。节点所表示的、和等应标注在节点内 网络计划中的工作是关键工作 计算工期等于以网络计划的 为箭头节点的各个工作的 。 18. 总时差等于其减去或等于 答案： 业主的进度计划、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划； 有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件的出现； 施工准备工作计划、施工总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工项目年度（季度、月度）进度计划； 横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图； 双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划； 局部网络计划、单位工程网络计划、综合网络计划； 最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、计算工期、计划工期、自由时差、总时差； 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施； 横道图比较法、垂直指示图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法； 设计准备阶段的设计施工物资采购总进度规划（计划）； 项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划。业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划；?采购和供货进度计划等箭线编号时间坐标实箭线虚箭线波形线节点圆圈或矩形工作名称持续时间工作代号总时差最小终点节点