稳中有进稳有为稳中提质(带目录).docVIP

目录 一、广电网络产业发展的大环境 2 (一）新目标 2 (二）新体系 3 (三）新科技与新文化 3 二、广电网络产业发展面临的问题 4 (一）松散式管理向精细化管理转变不到位 4 (二）垄断产业面向市场竞争转型准备不足 4 (三）员工诉求和自身素质的矛盾冲突 5 三、公司要努力实现的目标 5 四、要怎么做 6 (一）凝聚三大共识 6 1.机遇与挑战前所未有 6 2.“转变发展方式”是“十二五”期间乃至更长一段时 间云南广电网络经济发展的主线 7 3.以人为本，和谐共进，高度关注利益诉求多元化 7 (二）理顺三大关系 8 1.速度与质量的关系 8 2.传统业务与新兴业务的关系 8 3.分公司与支公司的关系 9 (三）强化三大能力 9 1.强化公司组织力 9 2.强化决策执行力 10 3.强化提高服务能力 10 五、具体的要求 10 六、结语 16 稳中有进稳中有为稳中提质 ——刘一涛总经理在年中经济工作会上的讲话 〔2013年7月24日） 同志们： 党的十八大明确提出，确保到二〇二〇年实现全面建成 小康社会宏伟目标。根据我国经济社会发展实际，实现文化 软实力显著增强，社会主义核心价值体系深入人心，公民文 明素质和社会文明程度明显提高。文化产品更加丰富，公共 文化服务体系基本建成，文化产业成为国民经济支柱性产 业，中华文化走出去迈出更大步伐，社会主义文化强国建设 基础更加坚实。国家推动文化大发展大繁荣的总体要求，赋 予了广电网络构建现代广播电视传播体系的新使命；我省桥 头堡战略和滇中经济圈建设构想的提出，赋予了广电网络参 与信息大通道建设的新任务；三网融合的推进，为广电网络 实现服务领域拓展，市场角色转型，综合实力跨越展现了新 天地，提供了新机遇。 一、广电网络产业发展的大环境 (一）新目标 文化产业将成为支柱性产业，按业内普遍说法，成为支 柱产业的最低标准是文化产业增加值占GDP总量的5%，全国 只有北京、上海、广东、湖南和云南达到这个标准。所以， 从国家到地方层面，必将从完善法规体系、实施重大项目带动战略、打造公共服务等方面入手，制定出台一系列文化产 业发展的专项规划，并成立文化产业发展专项资金和文化产 业投资基金，加大财政、税收、金融、用地等方面的配套措 施，努力挖掘巨大的文化消费潜力和产业发展空间，这中间 将会有很大的机会。 (二）新体系 要构建有较强实力、竞争力、影响力和创新力的大型文 化企业的产业体系，要做到“大、强、特、快”。“大” ，就是要在重点领域实施一批重大项自；“强”，就是要加大对拥有自主知识产权，弘扬民族优秀文化的产业开发力度、支持力度；“特”，就是要发掘文化资源，发展特色文化产业，建设特色文化城市；“快”，就是新兴文化产业正呈快速发展态势，已成为文化产业发展新的增长点。 汪洋曾经说，对于拥有深厚传统制造业基础的广东，如 何实现从“卖产品”到“卖文化”的转变，已然成为广东在 谋求产业转型升级中的智慧选择。对广电网络而言，要实现 的转变就是如何从“看电视”到“用电视”，如何从“输油 管”变成“加油站”。 (三）新科技与新文化 目前广电网络的科技含量低，高端客户少，在高科技上 的投入少，具有竞争力的品牌少，甚至没有。如何加快文化 与科技的融合，发挥文化与科技相互促进作用，正是摆在我们面前，必须去正视、去解决的问题。 二、广电网络产业发展面临的问题 (一）松散式管理向精细化管理转变不到位 在公司不断完善公司法人治理结构，强化内部管理，规 范公司运作，提高治理水平的进程中，在严格遵守《公司法》、 《公司章程》等法律法规，恪守“依法、遵章、守规、重履” 的原则，创新工作理念，丰富工作手段，提高工作效率等方 面还不到位。正确认识公司面临的机遇和困难，宏观把握全 局，微观处理各种热点难点问题，我们的经营管理能力、综 合分析能力、上下协调能力、组织领导能力有待提高。 (二）垄断产业面向市场竞争转型准备不足 一方面，公司续费难、传统业务饱和，市场开发力度小， 加之网络电视、OTT、IPTV等替代产品的出现使我们的核心业务受到冲击。另一方面，网络基础脆弱，虽然从安全传输的角度自愈保护功能有所加强，但业务承载能力差，增值业务的拓展受制，用户ARPU提升困难的状态没有根本改变。 (三）员工诉求和自身素质的矛盾冲突 公司不断深化内部改革的过程中，薪酬待遇问题、社会 保障问题、合同用工问题、绩效考核问题交织在一起，困难 重重。一方面，员工期望有好的薪酬待遇和福利保障，另一方面现有员工队伍自身素质难于适应新的管理体制和市场 竞争需求，两者予盾冲突。 三、公司要努力实现的目标 目前公司的发展机遇与挑战并存，我们要正视自身存在 的问题和差距，想方设法破解难题，做到“稳