订单管或理与工厂货期控制.docVIP

订单管理与工厂货期控制（1天） 【课程收益】 对任何一个企业而言，按时、按量、按质交货都是管理工作追求的目标。上世纪90年代后期，供应链概念的出现，更是将企业的管理水平推向更高的要求。企业从静态、独立、单一产品的产品管理环境，上升到分工、协作、整合等全供应链管理的系统思维中。相对于传统的制造行业，当前的产品交货管理思想面临着新思维和新方法的冲击。 “订单管理与工厂货期控制”课程的设置，有助于我们理解和掌握更多制造工厂的生产方式、组织架构等管理特点，以及工厂内部的产品计划管理理念和计划管理方法，对于提高准时交货率，达成按时、按量、按质交货的绩效目标有着深刻的。 【课程对象】 业务管理、订单跟踪、计划管理、采购管理等人员。 【课程大纲】 制造型企业的生产经验模式 企业的组织管理模式 制造企业的管理架构 制造企业与贸易企业的主要差别 最长制造周期的计算方式 瓶颈工序分析 设备产能与人工产能评估 订单在制造型企业内部的流动方式 影响产品交货的几个关键因素分析 制造型企业的计划管理特点 产品订单交付管理 ETO/MTO/ATO三种模式对订单交付的影响 订单预测 影响产品交付的关键因素 原材料库存 设备加工能力 工艺周期 包装及运输 三 、供应商资源管理 销售预测与采购Forecast 滚动需求计划的制定方式 产品备货计划 产能分析 安全库存分析 成本分析与控制的简单介绍 供应商产品报价分