供应源搜寻复习必过.docxVIP

第一章 供应源搜寻的过程 第三节 市场调研和接触3.1 市场调研是指识别或寻找有潜力满足供应需求的供应商关于潜在供应商的信息来源3.2 在寻找潜在的合格供应商的信息来源有:1.供应商的数据库 2.信息索取函 3.活动宣传 4.互联网查询 5.在线商品交易所 6.出版的供应商和批发商的名录 7.行业出版物和专业性的采购期刊8.行业会展和会议 9.行业推介机构 10.非正式信息交流(人与人的介绍)与供应源搜寻过程中的利益相关者形成团队3.9 所谓的团队就是“一小组人，技能互补，具有共同的目的、绩效目标以及做事的方法，结合起来共担其责。团队的种类1.跨职能或跨领域的团队：来自不同职能专业或部门的人。优点：使他们的能力融会贯通、相互交流。2.多技能的团队：成员都是多面手通晓不同的职能范畴，每个人可以担负团组中的任何一项任务。优点：工作可以灵活的分担共享，根据实际情况挑选最佳人手来承担相应的岗位。3.项目团队和工作组：是短期的跨职能队伍，为了特定的目的或成果而专门组建的，一旦任务完成即告解散。4.虚拟团队：也是由人构建起来的，他们共享信息、共担任务、但是并不是身处一地。通过互联网、电子邮件、电子会议、共享数据库以及数据跟踪系统来紧密联系。5.跨组织的团队：把内部的跨职能团队加以扩展，请供应商和客户代表参与。优点：有利于实现更好的信息交换，供应商会更加支持团队目标。还可以在关键领域做出更大的贡