時基物流的競爭.ppt

班級：工管三乙 組別：第十組 組長：4A052065康紘陞 組員：4A052059李逸芳、4A052062施孟君 　　　4A052072詹緒依、4A052073楊豫貞 　　　4A052099沈香婉 目錄 　　不少專家說現在已是時基競爭的世代，企業間之主要競爭要素是在時間這個基礎。 　　主要因素是企業可以極低的成本迅速取得所需資訊，快速訂定有效競爭策略與措施，使得從產品設計到履行顧客訂單的週期時間均可以大幅下降。 前言 時基物流介紹 　　企業透過資訊與通訊技術的應用，改善物流作業的速度與準確性，使企業滿足顧客需求的補貨作業具有高度反應力，因而增加產品及服務的價值，同時降低相關的物流成本。 什麼是時基物流？ 　　而企業透過在物流作業上的時間壓縮與有效控制來提升其競爭力的作為即稱之為「時基物流」。 　　時基物流的效益主要為即時性績效及總成本下降，而此兩大效益產生的主因來自於推遲及併合兩大原理的落實應用。 時基物流的效益 　　推遲觀念(postponement concept)乃是指將產品的末端製造或流通，延遲至接到顧客訂單再予以執行的一種觀念。如此一來，若有不當或不正確的製造或存貨布設的風險極可能自動下降甚至消除。 什麼是推遲？ 　　時基物流的運作環境中，為維持運輸成本低廉，必須尋求運輸併合的有效方式，使貨件的運輸具規模經濟的效益，亦即貨件量愈大則每延噸公里的貨運費率愈低。