2008年建筑公司经营处工作总结及2009年工作目标思路.docVIP

2008年建筑公司经营处工作总结及2009年工作目标思路 2008年在公司各级领导的帮助指导下，我们认真贯彻公司 “两会”精神，按公司管理体系文件的目标及机关处室和岗位职责（B5—1.1—0.1—2005）的文件要求,按照部门的管理和岗位职责和职位说明书，以务实的工作态度,在处室全体员工及各分公司经营科全体员工共同努力下，继续以可持续发展为主题，对内的管理以服务大局为先，对外经营以开拓新领域、新客户为重，以协调发展为总思路，以向管理要效率为中心，以培养新人为支撑，以重制度和团队建设为保障，更进一步深入实施分层次管，积极探索“系统管理”从“规范化”过渡到“精细化”的管理理验。激活处室工作活力，提高工作质量和效率，积极探索部门系统工作管控模式，为部门从规范化管理型职能向精细化管理型迈进奠定坚实的基础。为公司全面完成08年各项经营生产任务及经营管理工作迈出实质性步伐。 一、2008年经营管理、部门工作落实情况及取得主要成绩回顾 1、2008年公司完成承接任务121582.28万完成集团给公司下达的任务计划目标，经营处完成承接工程任务4448.3817万的完成公司下达的任务计划目标。 2、全年完成投标总数累计为487个，中标个数为460个，中标率为 94.5 ％。按投标总价额143720.2万元、中标价为121582.28万元,中标率为84.6％。由经营处主办投标数累计19个,中标12个