BSCM第三章资料.ppt

基础供应链管理（BSCM-03） 提纲 第一章：供应链管理简介 第二章：预测 第三章：主计划 第四章：物料需求计划 第五章：能力管理与车间作业控制 第六章：库存管理基础 第七章：库存管理 第八章：分销 第九章：质量管理与采购 第十章：准时制生产 第三章 学习目标 MTO策略下的均衡生产 资源需求计划与生产计划之间的关系 主生产排程（MPS）的目的及其与生产计划（Production plan）的关系 主生产排程（MPS）与粗能力计划（RCCP） 主生产排程（MPS）与销售的关系及其可承诺交付的能力 计划与控制 在每一层需要回答的问题： 需求的优先级是什么？ 需要的能力是什么？ 可用的能力是什么？ 制定生产计划(PP) 定义： “从企业的整体角度考虑，设定一个生产输出水平，并伴随其他的活动来满足当前的销售计划，以使经营规划(Business Plan)中设定的利润率(Profitability)、生产速率(Productivity)得以实现…” --APICS 字典 生产计划(Production Plan)要点： 针对产品族做计划 达到期望的库存水平 确定所需的资源 与可用的资源量对比 生产计划(PP)的特征 计划展望期(Planning Horizons)