設备点检培训教材(点检管理).docVIP

点 检 管 理 点检的内涵 可以把设备点检管理方法形象地与对婴儿的健康管理方法作个比较。怎样对一个不会说话的婴儿进行健康管理，根据预防医学的观念，只要进行以下六个点的管理，就能保证他的健康。 1．“头”是否发热； 2．“口”喂奶、喂水是否顺利； 3．“脉搏”跳动是否非常； 4．“喉”声音是否正常； 5．“腹部”拉屎、撒尿是否正常； 6．“卫生”洗脸、洗澡、勤洗尿布； 对婴儿的定点管理后，什么算正常？什么算异常？要有个标准。体温度数、脉搏次数、吃多少东西、便溺次数，这就叫做定管理标准。 定标准后，还要定检查方法：如检查发热是用体温表，还是用手摸。 定法后，还要确定检查周期。即多长时间检查一次。 定检查人员，是婴儿母亲检查还是保健站医生检查。 这就是定点、定标、定法、定期、定人的“五定”管理。 这种健康管理的方法用到设备管理上也是一样，例如检查轴瓦是否发热？给油给水是否及时？振动是否正常？噪音是否超过标准？是否有漏水、漏汽，还有环境是否整洁等等。 由此可见，所谓点检是指按照“五定”的方法对设备进行管理。 设备点检的定义：为了维持生产设备的原有性能，通过人的“五感”（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。 “五定”的内