醫院住院楼工程项目部的组织机构及职责.docVIP

项目部的组织机构及职责 工程项目的组织实施 1 项目管理的基本原则 项目部各部门都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。 在工程开工前，项目经理应根据与公司签订的《住院楼项目内部承包协议》组织相关工程技术管理人员成立本工程项目经理部的组织结构；在工程施工过程中，在公司各业务部门的定期进行检查、指导、监督、管理下，实施本工程项目的具体管理；确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。 2 项目管理的权限 本工程项目的管理由公司采用内部承包独立核算管理，委托项目经理谌永东负责从工程质量、安全生产、施工进度和独立经营核算全过程的管理，公司主要负责监督和检查、指导项目经理部按照公司的施工生产经营模式进行管理。 公司指定的主管部门负责监控项目的成本、质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。 3、 实施项目管理的基本程序 4 项目管理实施的基本职责 4.1公司的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责《项目管理手册》的制定和修改，组织监督《项目管理手册》中各项规定的落实。 4.2 项目管理主管领导的职责 a参与工程项目经理部组建工作； b领导工程部门，有效地推进项目管理的各项工作； c对项目管理的日常工作进行协调、监督和控制； d负责处理工程项目管理中的重大问题。 4.3公司工程部门的项目管理职责 a