素养:当上述的四大方面能够实现时,不是 依靠公司的强制性法令或约束性制 度,而是要求员工形成习惯化,员工 都把那些方面看成自然而然的事,不 做就会不适应,这便是素养。 安全:消除隐患,预防事故发生。 二、实施“6S”的好处 “6S”有助于改变公司的形象。 2.“6S”有助于提高工作效率。 “6S”有利于节约有限的空间。 提高工具、机器设备的最大使用寿命。 实施“6S”对工作人员的身心健康有极大好处。 四.6S具体操作细节 (一)整理的含义:把所有的物品(硬件)分为两大类,要与不要的,把不要的物品变卖、拆掉、丢弃、清除。 内容及要求: 1、每半年对文件(包括电子文档)作盘点,把文件分 为必要(有效)和不要(过期无效)的,不要的 全部销毁。根据公司要求,必要文件上交行政人事 资源管理部送档案室归档。 2、每半年对表单记录(包括电子文档)作盘点,根据公司要求,盘点后的有效表单记录上交行政人事资源管理部送档案室归档。 3、各部门对所辖区域的物品、设备、空间做盘点, 并区分其“要”和“不要”。 4、依据《必要品的使用频率和常用程度基准》决定 物品的“要”与“不要”。 常用程度 使用频率 处理方法 低 过去一年都没有使用过
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