《风险管理》Ch,导论课件.pptVIP

* aaa * aaa * aaa * aaa * 4, 20世纪90年代 ~ 今 巴林银行事件 日本大和银行事件 美国橙县财政危机 次贷危机与金融危机 VaR, G-30报告 财务再保险、保险期货 现代风险管理 整合性的管理方法与过程 全方位(Risk Engineering, Risk Finance, Risk Humanity) 不同的管理哲学思维，造成风险的不同解读，产生不同的管理方法 适用于任何决策位阶 二、什么是风险管理 风险管理涉及的是从个人、投资者或公司的角度，将一个概率分布变得更有利的决策制定 如果一个房主没有房屋保险，而房子因飓风而损坏，设他损失的房屋的价值为V，飓风发生的概率为q 如果没有发生飓风他就没有损失 没有保险时他的财产的分布是怎样的？ 如果他以保费P购买了房屋的全额保险，他的财富的分布会发生怎样的变化？ 保险公司若要不盈不亏，应收取多少保费？ 三、风险管理的程序 1 制定风险管理计划 明确风险管理的目标 确定风险管理部门的内部组织结构 会计部门(动产和不动产的价值、工伤保险的工资金额、营业中断保险的营业收入、产品责任保险的销售收入等) 数据处理部门 法律事务部门(识别与管理责任风险) 人事部门(管理员工福利计划) 生产部门(管理风险因素：财产、责任、人员) 确定风险管理人员的责任及与