安全生产管理各项制度概述.doc

安全生产管理制度 工程项目在管理中，不但要有各项生产技术指标，而且还要有安全生产指标。 认真贯彻执行公司的安全规章制度，严格执行安全操作规程，项目经理、工长不违章指挥，对现场现场搭设架子和安装的电气机械设备等，都要组织验收，合格后办理验收交接手续，方可使用。 施工现场必须人有“安全十条”措施牌，安全纪律安全牌、安全标志牌、安全标语等，并按照文明工地标准要求，搞好文明施工。 对进入施工现场的本企业职工、计划外工人及乡镇建筑施工包工队的工人，必须进行安全教育。凡进行过安全教育的人员，要进行造册登记一式贰份，承包方各执一份。 使用计划外工人，必须按公司规定办理招用手续，签订招用合同，否则严禁使用。 分部分项安全交底要重视，不能先干后交或不交，交底要有针对性、可行性。同时办理交接签字手续，并对执行情况进行检查。 栋号安全生产日记，必须及时填写，不得滞后或造假。项目经理必须坚持每周一次安全例会活动，总结上周安全生产情况，布置本周安全生产任务。 认真贯彻执行公司下达的安全生产目标，把伤亡事故率控制在8‰以内，施工现场“达标”合格率100%，优良率50%。 加强安全“三安”及防护用品的管理和使用杜绝重大事故的发生，加强“四口”和“五边”的防护，把事故消灭在萌芽中。 按公司下达的建筑施工安全达标实施细则为依据，安全达标为目标，对工程基础上进行检查考核，凡达不到要求，对责任人加以处罚。 建立健全安全