一建实务重知识点(案例分析部分).docVIP

背景资料某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示（持续时间单位：月）。施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工（工作C）工期延长3天。事件二：辅楼(工作G)施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。事件三：主楼施工(工作E)中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。问题：1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。3.乙方共可得到展延的工期为多少天?费用为多少万元? 请简述理由。1.(本小题6分)经计算网络计划时间参数可知，关键线路为B-E-G-I,关键工作为B、E、G、I， (4分)，计划工期为17个月 (2分)。2.(本小题6分)事件一：可以提出工期、费用两项索赔(1分)。因局部软土层情况的出现为甲方勘察成果失真导致(1分)。事件二：可以提出工期、费用两项索赔(1分)。因本事件是由甲方设计变更造成(1分)。事件三：不应提出工期、费用索赔(1分)，建造师挂靠因施工机械故障是由乙方自