2016管理顾问咨询公司岗位描述及岗位说明书.pptVIP

培训有用吗？ 没用！ 浪费时间 延误工作 学不到东西 改变不了观念 解决不了工作问题 我为什么要参加培训？ 培训真的没用吗？ 内 容 一、培训目的 二、什么是岗位描述和职位说明书？ 三、为什么要进行岗位描述？ 四、如何进行岗位描述？ 游戏：蜜蜂、蜻蜓、蝴蝶 五、你会写岗位说明书吗？ 六、岗位间的分工与合作 游戏：抬杠 了解什么是岗位描述 了解什么是岗位说明书 能够对本部门各岗位进行分析 能够撰写本部门人员岗位说明书 面谈沟通技巧 体会不同岗位人员工作配合的重要性 岗位描述： 是对位岗位任职条件、职责范围、权限和工作相互影响程度的准确“拍照”过程。 岗位说明书： 是对岗位任职条件、职责范围、权限和工作相互影响程度作出明确规定的人力资源管理文件。 职位说明书的主要作用 岗位设置与岗位职能的关系 岗位分析员和直接主管的责任 岗位设置和岗位职能的关系 职位分析员和直接主管的责任 与职位任职者沟通达成共识，明确岗位权责 直接主管与职位任职者签定职位任职书 主管认真分析下属工作权责，做好不同岗位间协调 按一定周期根据职位说明书制定工作目标 定期根据职位说明书进行述职 组织结构或职位职责发生变化，由直接主管修改，并经人力资源部批准、备案后执行 确定目的 采取的方法 面谈要点 面谈注意事项 确定目的 找到岗位关键职能 与其他岗位沟通协作关系 找到岗位职责重叠部分 发现岗位职责不