技术研发与管c理部2013年工作目标一览表.docVIP

中建新疆建工（集团）有限公司 技术研发与管理部工作目标责任书 （2013年度） 中建新疆建工（集团）有限公司 二〇一三年四月 2013年度工作目标责任书 管理方：中建新疆建工（集团）有限公司 责任方：技术研发与管理部 为确保集团2013年度经营目标和工作计划的完成，稳步实现集团“十二五”战略目标，强化总部部门“四个转变”，推进“四个提升”，重塑集团“信誉、品牌”，充分调动总部员工的工作积极性、主动性和创造性，注重工作业绩取得实效力，特签订本目标责任书。 一、责任期限 2013年1月1日～2013年12月31日。 见部门2013年工作目标。 目标 名称 目标描述 完成时间 配合部门 考核分值 一、常规目标（20分） 1.工作规划 调整集团公司“十二五”（后三年）科技规划；制定年度科技工作规划。 4月 3 2.工作会议 组织好总部召开的工作视频会；结合在施工程项目，组织召开专项评审会，研讨会3-4次。 全年 各部门 3 3.技术交流 组织1-2次新技术、新产品、新材料、新工艺的现场观摩会。在一建科技示范工程-新疆海大国际酒店项目组织观摩与交流。 11月 各单位 3 4.信息工作 （1）及时处理办公平台和项目管理信息平台的信息，全年向政工部报信息不少于6篇；（2）按周、按月上报总公司及集团要求上报的技术信息；（3）继续办好《新疆建设科技