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施工管理检查表 检查项目： 检查时间： 检查人： 序号 检查项目 检查内容 检查依据 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 一 施工准备 1.施工许可证及开工报告 2.施工组织设计及目标管理 3.组织机构及上岗证件 4.资质证件及分包管理 5.信息化管理 1.质量、安全管理条例 2.总公司项目管理办法 3.施工组织设计管理制度 4.分包管理制度 5.信息化实施办法 ⑴项目无施工许可证的扣5分,开工报告未按规定审核的扣1分,未在生产管理处办理开工备案的扣1分。 ⑵施工组织设计及专项施工方案未按规定编制、审核批准的每项扣1分；进度、质量、文明施工、环境管理、职业健康安全目标未明确的每项扣2分；其内容不能指导施工的扣2分。 ⑶无项目部组建及主要管理人员任职文件的扣1分，项目经理、专业工长（施工员）、质量员、安全员、试验员、测量员、资料员、材料员等项目管理人员每有1人缺少证件的扣1分。 ⑷专业、劳务分包单位无资质、无安全生产许可证的每项扣5分，进场一周内未签订安全协议的每项扣1分。 ⑸单项合同额3000万元以上项目未实施信息化管理的扣3分。 10 二 进度控制 1.进度计划审批 2.进度计划跟踪检查 3.进度计划实施结果 4.特殊过程控制 1.建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 2.生产和服务过程提供控制程序 3.回访与顾客满意度测量控制程序 4.生产报表管理制度 ⑴项目进度计划（总进度计划、月进度计划、周进度计划）未按规定编制、审批的，每项扣1分；进度计划中工程量、劳动力、主要材料、设备、责任人不明确的，每项扣1分；工序安排不合理的每项扣3分；未对进度计划信息及时上传的扣1分。 ⑵未建立工期风险管理机制，未能提供进度计划实施跟踪检查，对比分析，动态调整相关记录的每项扣1分。 ⑶未按合同要求报送生产计划、统计报量的每项扣1分。季度、月度计划未完成的每项扣5分，总进度计划未完成的扣8分；顾客满意度调查业主对进度不满意的扣2分。 ⑷特殊过程未按程序文件要求确认、无专项施工方案、无能力预先鉴定、无过程参数监控的每项扣2分。 25 施工管理检查表 检查项目： 检查时间： 检查人： 序号 检查项目 检查内容 检查依据 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 三 生产要素管理 1.机械设备管理 1.质量安全管理条例 2.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001） 3.施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2008） 4.施工升降机安全规则（GB10055-2007） 5.塔式起重机安全规程（GB5144-2006） 6.龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-2010） 7.建设部公告第659号 ⑴特种设备无制造许可证、出厂合格证、产权登记证、租赁确认证、安装资质证、安装自检报告、检验合格证、准用证每项扣1分。 ⑵无安装、拆卸方案或安装、拆卸方案不符合要求扣1分，安装、拆卸方案未经审批的扣0.5分。 ⑶使用淘汰型设备（红旗Ⅱ-16、TQ45、QT2-6、QTZ200、QTG20、QTG25、QTG30等型号的塔式起重机，自制简易的或用摩擦式卷扬机驱动的钢丝绳式物料提升机）或超过一定使用年限的每项扣1分，缺乏维修保养、运转不正常扣2分，安全装置、传动防护每