施工e现场管理标准化建设实施方案.docVIP

附件八 山西六建总承包公司施工现场管理 标准化建设实施方案 根据总承包公司2011年工作会议精神，为全面深入推进公司施工现场标准化建设进程，经公司领导研究，特制定公司施工 现场标准化建设实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕企业文化施工现场篇，采取整体布置、分步推进、重点监控的原则，确保公司建设工程质量和安全生产，不断改善从业人员的生产生活环境，提高项目现场管理水平，促进公司和谐发展、可持续发展。 二、组织领导?? 公司成立施工现场标准化建设实施领导组。 组 长：左兆卿（集团副总经理、公司总经理） 常务副组长：侯 有（公司副总经理） 副 组 长：杨喜平（集团副总经理、公司党总支书记兼工会主席、副总经理） 王 剑（公司副总经理） 董红霞（公司总工程师） 成 员：张要明、赵宝玉、杜晓静、李志刚、罗学斌及职能部室其他成员、各分公司分管生产工作的副经理 领导组办公室设在工程管理部，张要明任办公室主任。 三、重点监控项目 1.各地市的重点工程和代表性工程、有影响工程、显要临街位置工程。 2.公司重点监控项目 序号 项目名称 所属分公司 所处 地域 备注 1 文广奥体项目 五分公司 太原市 2 丽华甲第苑项目 五分公司 太原市 3 阳光长风小区 十二分公司、 二十分公司 太原市 4 恒实项目 六分公司、 十