2016做在前面.pptVIP

做在前面 敬业的最高标准 什么是敬业? 有一位人力资源管理专家对敬业的标准做了一个量化： 10分=创造者或者把事情做在前面的人 5分=努力认真地做好本职工作 1分=我已经超负荷工作了 比尔是某学院的一名普通职员，他的老板主要负责管理学生和教职工。但当时他们的签到系统不仅效率不高，而且容易出现差错。极其糟糕的签到系统使学生还未上课就被点名，或者使许多班级拥挤不堪，而另一些班级却人数很少。比尔意识到这种情况，自告奋勇组织开发了一个新的签到系统，完美地解决了这些问题。老板非常高兴，不久在组织机构改组中，推荐比尔为副主任，直接协助老板工作。 工作感悟 或许这只是一个很平常的例子，但这平常中却蕴藏着深刻的道理。从某种意义上说，一个人工作，永远都只是为他自己书写人生简历。比尔获得升迁，不仅仅由于他意识到原先签到系统的不足，更重要的是在老板之前、在同事之前把这个问题圆满解决。其实对所有的公司员工都一样，只要你经常把事情做在前面，让老板真正看到你的能力大于你的位置，他就会给你更多的机会表现。每个员工都想获得升迁，每个员工都想获得更多的薪水和奖金，与其说决定权在老板那里，还不如说掌握在自己手里，关键是：你要把事情做在前面。 做在前面 笑对挑战 达尔文认为“物竞天择，适者生存”是自然进化的法则，当今社会更是一个充满竞争的社会，只有赢得竞争才能更好地生存和发展。一个人出生后，先是在学业上与同龄人竞争，优异者获得奖学金或者获得进入高一级的学校深造的机会，毕业后又和千千万万的求职者为进入某一企业或者为某一岗位而竞争。进入公司以后是不是就没有竞争了呢?是不是就可以不去竞争了呢?完全不是，这时依然面临着激烈的竞争，如果你还有点上进心、如果你还不想被公司解雇的话！ 宝洁公司在内部管理中就非常推崇竞争，每个部门经理、主管的职位总是属于那些在相同的岗位上能够把事情做在前面的人。谁先为公司提出了一个新的广告创意、谁先为公司开辟了一块新的市场，谁就可能获得这个机会。其前总裁曾说：“在宝洁，机会属于那些先起跑和跑得快的人。”这句话可谓一语中的。只有当你的同事还在睡觉或者打盹的时候，你已经开始起跑了，这样你才能提前到达终点。 事事用心,才能把事情做在前面 把事情做在前面，需要不断学习、不断思考。兵书上曰：“惟有运筹于帷幄之中，才能决胜于千里之外。”一个毫不学习的人又怎么能运筹帷幄呢?必须学习、学习、再学习，思考、思考、再思考。一个能把老板还没有想到的事情提前做好的人，肯定是对他所从事的行业动态非常熟悉的人，或者是在他所从事的技术领域游刃有余的人。现在社会知识更新率实在太快，研究表明：现在知识的更新率是10年前的3倍，20年前的5倍，在技术领域可能还不止于这个速度。面对日新月异的形势，一名员工惟有选择学习。 把事情做在前面，需要你主动地去做事，抓住每一个机会。美国的富豪金克拉在一次演讲中说：“许多人空叹没有机会，机会来时，他们却总是因为没有准备而失之交臂。我的建议是只要你准备好迎接机会，机会随时都会来叩门。” 李一男 1985年，考入原华中理工大学（即现华中科技大学）少年班。 1992年，研究生第二年的时候李一男在华为实习。 1993年6月，毕业后即加入了华为。两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。 2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络。公司迅速发展后，成为华为对手。 2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。 2007年12月，华为内部公告任命李一男为华为终端公司副总裁。 2008年10月，百度任命李一男为该公司首席技术官（CTO）。 　 2010年1月18日，百度正式宣布CTO李一男离职，加盟中国移动，任12580 CEO 。 2011年7月21日，李一男宣布辞去无限讯奇CEO一职。 2011年8月18日，李一男即日起以合伙人身份加盟金沙江创投。 华中科技大学少年班的李一男毕业后直接进入华为，十几天后就晋升主任工程师，一年后就成为公司最年轻的副总裁，究其根源就在于这个年轻的工程师对技术的发展趋势非常敏感，总能够给总裁任正非提供许多有前瞻性的建议。而且他还是技术上的能手，总能提前为所开发的技术项目解决难题！当别的员工还在为一个产品在市场中的成功而陶醉时，李一男已经给任正非提出新的建议并着手开发下一代产品了！当任正非考虑到某些问题时，他总是发现李一男已经早就开始着手解决了。虽然后来由于种种原因李一男