新安全生产法课件概述.ppt

类别 内 容 提问 改善 w What 什么事? (目的性) 为什么要进行安全管理? 不进行管理会怎么样? 理由何在? 排除(E) w Where 在哪里? (场所) 我们要在哪里进行管理? 为什么要在企业进行管理? 变更一个地点会怎么样? 结合(C) 交换(R) w When 何时做? (顺序) 在什么时间做安全管理? 为什么要在这个时间做? 什么时间做才合理? w Who 谁去做? (责任人) 由谁去做监管? 为什么让他去做安全管理? 如果集中一起做或者改变方式会怎么样? w Why 为什么? 我们为什么要进行安全管理（确认）？ H How 怎么做? (手段) 如何去做安全管理? 为什么要这样去做安全管理? 如果换个方法/思路结果会怎么样? 简化(S) 5W1H工作方法 工作前的7定28问 不同层次管理人员的工作重点 类别 基层人员 中层负责 高层领导 例行工作 70% 20% 10% 遵守规定 对例行工作的验收 检查终端的符合性 问题工作 20% 60% 20% 发现，并报告 分析、查找根源，提出解决方案及需要的资源 批准方案 提供资源 创新工作 10% 20% 70% 在新的例行工作中执行 复制、创新思路目标方向决策，并转化为管理的程序、方法、措施 形成新的思路、目标、方向、决策 基础工作 过程工作 基础工作 设备控制 人员资格 安全资料 现场状况 车辆摆位 用电控制 防