2016助理述职报告.pptVIP

店助理述职报告 高爱红 店助理的管理范围 店助理帮助店经理监督管理门店所有员工的每日工作流程，店面卫生，店面着装，端口使用情况及人员外出以及请假，管理本店的合同文件等相关适宜 店助理日常工作内容 量化考核 卫生着装 考勤管理 合同文件 量化考核管理 每天检查经纪人电话跟进，带看，实堪客户与房源以及端口刷新情况，新增情况检查店长有无电话回访 。下班之前整理好数据发给直属领导 二考勤管理 三卫生着装管理 每天晨会时检查员工着装，看是否符合公司规定，检查前一天值班人员卫生完成情况，确定是否按要求完成，发现没做卫生或马虎对待要及时限时改正或处罚，每周定期组织一次大扫除。 表格与合同管理 经纪人或店经理用的表格与合同分类存放于固定置，并标示清楚，一周整理一次，及时备存，确保各类表格合同齐全。 员工的管理 员工是企业最大的财富，要随时能够发现问题，解决问题，处理问题 多和经纪人交流，从侧面发现问题 店助理禁止与注意 店组请客 私心人情 公平公正 玩笑有度 严格要求 没有规矩不成方圆，店助理在执行制度过程中应以(公司制度）为标准，发现某公司同事违反公司规定时，应及时给予提醒，严重时直接汇报直属领导，要做到公平，公正，及时。 经理助理的工资结构 公司强