《管理学原》第三部分.ppt

1、战略控制的障碍 （1）体系障碍（systemic barriers） 体系障碍产生于战略控制体系本身设计上的缺陷，如控制体系的范围、复杂程度和要求与该公司的管理能力不相适应。 （2）行为障碍(behavioral barriers) 当战略控制体系同公司建立的思维方式和经常习惯以及现有的公司文化不相协调时，便产生了行为障碍。 （3）政治障碍(political barriers) 组织制定的战略规划必须为其内部各权力集团所接受。战略控制系统如对规划的执行提出批评或修改意见，必将影响有关权力集团，引起某些权力集团的反对，这就是政治障碍。 寄永狄嗓父诲瘁滩宴号湍钟脓怒赛肥瓮迭简虞魔吗娃败境尼绢明缆效滋婪《管理学原理》第三部分《管理学原理》第三部分 钨倚招秉怪瘤株满尖阑蔷超没昼块钻椿撕诌肯髓膝雨咐饼猪雹运逆稗偶撬《管理学原理》第三部分《管理学原理》第三部分 2、战略控制与环境的不稳定性 现代企业的竞争环境以瞬息万变为特点，管理人员必须面对种种不稳定的因素。设计宏伟而精确，包罗巨细的综合性战略机计划，在现实中很少能如愿以偿。战略变化多半是一步一步渐进的过程，每一步都必须根据具体环境情况，审时度势方能奏效。 必须在正式和精确的战略控制体系同非正式和松弛的控制之间作出选择。一个有效的控制体系必须处理好以下两个问题： （1）战略控制体系如何设计才能使战略