永建家居用品有限公司PMC学习摘要概述.ppt

讲师:贺邦军 永建家居用品有限公司 永建家居用品有限公司PMC 学习摘要 为提高我们的企业竞争力、推动企业标准化建设而奋斗 团结、拼搏、求实、创新 ——贺邦军 热烈欢迎各位领导、同事参加PMC知识培训！ 因为有你们世界才变得精彩！ 主要议题 生产计划篇 物料控制篇 生产与计划篇 生产与计划控制概论 生产管理的组织结构与职能 生产计划与进度控制 生产与计划控制概论 什么是生产与物料控制（PMC）？ 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 良好的PMC应该做到哪几点？ 1. 建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。 2. 预测及制定较为合理的短、中、长期生产计划。 3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。 4. 生产前期做好完整的月出货计划（生产总排程）和周生产计划。 5. 配合生产计划做到良好的物料控制。 6. 对生产进度及物