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工程施工组织与管理自学指导书 一、施工组织概论 现代建筑施工过程已成为一项集科技、管理于一体的十分复杂的生产活动。精心组织、严格管理，全面协调好施工中的各种关系。科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键线路，合理组织施工，科学的管理，组织流水作业。取得全面的经济效益和社会效益。 1、施工组织基本任务和研究对象 1·1 建筑施工组织与进度控制的基本任务 1、做好施工的各项准备工作。 2、执行国家的方针政策、法律法规、规程规范。 3、确保工程质量、缩短施工周期，布置施工现场平面。 4、选择最优的施工方案，安排施工顺序。 5、编制施工组织设计。 6、施工进度检查与调整，确保工程按要求工期完成，积极为施工创造必要条件，保证正常、顺利施工。 7、施工组织设计的审核、进度计划的审核。 1·2 施工组织的研究对象 主要研究建筑产品（一个建筑项目或单位工程等）的生产即施工过程中个生产要素（劳动力、建筑材料、施工机具、施工方法、资金、环境等）之间的合理组织和有效控制问题。 建设项目可以分解为：单项工程——单位工程——分部工程——分项工程——检验批 1·2·1单项工程 具有独立的设计文件，又有独立的施工条件，竣工后能独立发挥生产能力或产生经济效益的单体工程。如：一栋教学楼、宿舍楼、水塔、桥梁都可以称之为一个单项工程。 1·2·2单位工程 是指具有独立的设计文件，又有独立的施工条件，竣工后不能独立发挥效