中铁北城华监理工作总结.docVIP

监理工作总结 （中铁北城华府项目） 受中铁房地产集团四川有限公司委托,我公司于2010年12月1日—2013年9月20日期间对中铁北城华府项目工程一标段、三标段进行监理活动。根据监理合同约定我监理部对中铁北城华府项目工程进行了质量、进度、投资、信息管理、组织协调及施工安全过程监理，监理部对工程特点、性质、施工单位的施工水平、建设单位组成人员工作习惯、施工合同约定内容、建设单位指定分包等情况进行调查研究，根据监理部了解的信息及时召开了工程分析会议，有针对地编制了监理规划和监理工作实施细则、监理工作重点、监理工作计划。通过监理部精心管理，中铁北城华府项目工程如期完成，工程质量、进度、投资、施工安全等各项指标均达到合同预期目标。 一、工程概况： 我公司承担的中铁北城华府项目工程是八栋高层住宅楼和一栋商业办公楼及一栋幼儿园组成，总建筑面积13万多M2。基础型式有筏板基础、独立柱基、桩基。该工程面积较大，结构相对较复杂，主要功能是为住宅。 二、建设责任主体组成： 建设单位：中铁房地产集团四川有限公司 勘察单位：四川蜀西地质工程勘测院 设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司 施工单位：中铁十八局集团有限公司，中铁建设集团有限公司 监理单位：成都万安建设项目管理有限公司 三、现场管理措施： 监理部根据施工合同及施工单位施工水平等信息限制了有针对性的管理措施，经过实施，收到了良好的监理效果。 1、监理部对人员进行了明确的分工，每个人均清楚各自的职责范围，各就各位，分工合作。 2、整个现场形成完善的管理体系，实行层次管理。由建设单位现场负责人、总监、项目经理形成管理层，负责制定现场管理办法、经济签证确认、重要技术措施的确认等，由建设单位现场代表、监理工程师、专业工长形成执行层，负责具体操作、实施。各管理员责任明确、层层把关、层层负责，措施到位。 3、总监根据每阶段工程特点，制定工程质量、安全控制重点，并以明确的书面指令向专业监理工程师、专业工长下达指令，使执行层有预见性地开展工作，从而使工程始终处于受控状态。 4、建设单位现场负责人、总监、项目经理定期沟通，形成现场沟通、交换意见的平台，有效、及时地解决工程中出现的各种问题、矛盾。保证了工程的顺利进展。 四、质量控制： （一）质量控制目标：合格 （二）质量控制措施 为了确保中铁北城华府项目工程质量，使本工程在施工过程中施工质量处于受控状态，经建设、监理、施工单位讨论决定，从以下几方面对施工质量进行管理。 A图纸会审： 施工前施工单位、监理单位技术人员要认真熟悉图纸，参加业主组织的设计交底图纸会审，及时整理设计交底图纸会审纪要，完善会签手续。 要求施工单位、监理单位在施工前将图纸会审纪要内容标注于施工图相应位置。 3、监理单位在施工前，要对施工单位是否将图纸会审纪要内容标注与施工图相应位置进行检查。 B施工组织设计： 施工单位在施工前，要根据施工图、图纸会审纪要、设计交底、地勘报告等设计技术文件、施工规范，结合本公司的技术、设备、劳动力状况，编制有针对性、经济合理切实可行的施工组织设计。 根据工程情况，施工单位要对重要分项工程、关键分部编制专题施工方案。 经监理、业主审批后的施工组织设计、专题施工方案作为重要经济技术文件，不允许擅自变更。 C总包、分包单位资格审查： 总包、分包单位在施工前要将本单位的资质证明、安全施工许可证、项目经理证、项目组织机构等报监理、业主审批，不具备相应资质不允许进场施工 。 项目经理、质量员、安全员、特殊工种等必须持证上岗。 总包单位要对分包单位的工程质量负责。 D技术核定、设计变更： 施工单位在施工过程中，严格设计文件组织施工，严禁擅自更改实际文件。 施工单位严格按设计变更、设计核定内容并及时标注于施工图相应位置。 E施工材料、构配件： 施工材料、构配件进场时，质量证明、合格证明、合格证必须随材料同时进场。 对规范规定需复检材料、构配件及时会同监理人员现场见证取样，进行复检。 施工材料、构配件具备相应质量证明，复检合格后方可使用，严禁不合格材料用于本工程。 F隐蔽验收： 隐蔽工程在隐蔽前，施工单位严格自检、自检合格经业主代表、监理工程师验收合格后隐蔽。 未经验收合格，施工单位擅自隐蔽的责令其返工。 施工单位严格自检，在隐蔽验收时，发现违反强制性条文，擅自更换使用不合格材料的，责令其整改，并处以相应罚款。 施工单位若出现类似问题，经监理工程师指出不整改者，责令其暂停整顿。 G混凝土浇筑： 1、在混凝土浇筑过程中，施工单位责任工长全过程跟班作业，协调各种工种关系。 2、要按预定的施工顺序合理组织人、材、机械。不允许人为造成不合理施工缝。 3、监理人员全过程旁站监督施工流程、工艺、施工质量。施工单位配合监理人员作好混凝土试块取样工作。 4、在施工过程中，架工、水电