第九章 成本制.ppt

第九章 成本控制第一节 成本控制概述一、成本控制的意义： （一）成本控制的含义： 成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。 （二）成本控制的内容：一个企业的成本控制系统包括：组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。 组织系统：一个企业的组织机构可以用管理等级和平均控制跨度来描述，还可以用各级管理等级之间权力集中和分散的程度来描述；成本控制系统必须与企业组织机构相适应；按企业的组织结构合理划分责任中心，是进行成本控制的必要前提。 信息系统：即责任会计系统。负责计量、传送和报告成本控制使用的信息。主要包括：编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。 考核制度：主要内容有：1）规定代表责任中心目标的一般尺度；2）规定责任中心目标尺度的唯一解释方法；3）规定业绩考核标准的计量方法；4）规定采用的预算标准；5）规定业绩报告的内容、时间、详细程度等。 奖励制度：是维持控制系统长期有效运行的重要因素。由货币奖励和非货币奖励两种形式。规定明确的奖励办法，使被考核人明确业绩与奖励之间的关系。 （三）成本控制的作用： 从控制的难易程度上看，在价格、成本、利润、资金等几大经济要素中，相对而言，企业对成本的控制