法人治理规范设计内容侧重介读绍.docVIP

`法人治理规范设计内容侧重介绍 设计内容：法人治理框架设计；工作规范设计；决策规程设计。 主要活动： 1 法人治理框架设计。按照现代企业制度要求，遵照《公司法》，并分析济公餐饮的股权关系和股权结构，制定法人治理基本框架和总体原则。 2 工作规范设计。 ●对股东会、董事会和监事会的工作职责、权限进行规范，明确三者之间的工作关系，界定决策权、执行权和监督权 ●制定总经理工作条例，界定以总经理为首的经理团体的工作规范，使经理团队的工作规范，使经理团队在授权但有约束的框架内开展工作。 ●根据需要，设计个别专业委员会的工作条例，以支持董事会决策科学化。 3. 决策规程设计。 界定公司治理过程中的重大事项，设计重大事项的决策规程，以保证避免重大问题的决策失误。 组织系统设计内容侧重介绍 设计内容：组织架构设计；职能设计与分解；职位设计。 主要活动： 1.组织架构设计 对现行组织结构、运行状况、问题既有市进行综合分析 对现行组织功能进行诊断 与高层管理人员讨论和沟通 综合参考典型企业成功经验 确立管理组织框架 进行组织形式设计，确定合理的组织管理形式 确定合理的集权、分权原则 确定管理体制和领导体制 确定合理的管理幅度和管理层次 2职能设计与分解. 对公司职责进行分析，找出问题点，找出问题点，特别找出模糊的职责和不确定的或职责分散的问题点 育种高层管理人员讨论和沟通