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2016阮总报告
一、各品牌店确保完成2012年营业指标 二、关于业务模式 直营店（主营业务）→靠权力管理； 外卖事业部（成长型业务）→混合型管理（权利+标准）； 加盟店（种子型业务）→靠管理标准。 新店开业计划及筹备； 茶叶公司进入正常运行轨道。 中国的企业家没有在经济负增长的状态 11下管理企业的，也就是说在经济负增长11状态下，企业是很难管理的； 固定资产要谨慎，流动资产要彻底； 固定是选择，流动是努力； 1 1管理是流动资产管理固定资产的效率。 比如快乐，你不快乐，谁会同情你的悲伤； 比如坚强，你不坚强，谁会怜悯你的懦弱； 比如努力，你不努力，谁会陪你原地停留； 比如珍惜，你不珍惜，谁会和你挥霍青春； 比如执着，你不执着，谁会与你共进退； 只有把命运掌握在自己手中，我们才能寻 找生命的闪光。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于2012年的构想 主讲人：阮宜玲 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、关于网络建设 网站建设及运行保障； 网络营销； 网络订购。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、关于部门建设 企划部 市场营销部 营销部 外卖事业部。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、关于建立外卖事业部（利润源） 代价→所有相关成本； 需求在哪？阻力在哪？(用路径解决阻力) 界定外卖客户最重视的要素是什么？11 1需求和阻力平衡； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过大量需求总结出显性标准； 足够的规模； 竞争对手的优劣势了解； 关键能力、关键策略、关键资源。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、关于流程改造 酱油、醋的例子； 红酒盅的例子； 茶水服务的例子； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 煮鲍鱼流程的例子； 厨房员工少走路的例子； 新老员工标识的例子； 专职撤盘人员。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 七、关于价值管理 如何实现客户的增值服务（周末餐券的 例子）； 给别人一些甜头，自己才会有赚头。
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