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案例分析2【生产运作与管理】作业组员23刘春叶黄 超1乔龙玲465汪正伟王润欣黄明鹏目 录思考题：谈谈该种工作方式的特殊之处，以及给公司经营带来怎样的影响和结果。案例一总 结案例二案例三案例一思考题：谈谈该种工作方式的特殊之处生产与运作管理该种工作方式的特殊之处2、它与常规性、单一性的工作设计方法相比较，能够提供更大的激励和更多的满意机会1、使实际上工作更丰富化，其优势能提高了工作者的生产效率和产品质量3、能降低工作者的离职率和缺勤率给公司经营带来怎样的影响和结果。在这样的自主管理模式及责任制度下，创造了一组人员彼此将很强的凝聚力和休戚与共的团结感目录思考题：开利公司的工作方式是哪一种团队工作方式，其特点是什么，谈谈它的优势以及对开利公司产品开发工作的影响。总 结案例二案例三案例一案例二团队工作方式--特定目标式团队生产与运作管理特定目标式团队特点使一般员工的意见直接反映到决策中容易使一般职工与经营管理层沟通大大缩短产品上市和服务完成的时间，同时使质量、成本、效益大大提高使企业各分立部门能够重新整合，加强企业各部门之间的沟通和合作，提高信息在整个企业内的沟通速度，提高企业的反应能力使整个企业都面向顾客和市场，抛弃了以工作和任务为中心的思维方式,转向以市场和顾客为中心的工作模式增加团队成员的士气、工作满足感和成就感，有利于其生理、心理健康，能充分发挥员工的积极性和创造性有利于员工掌握更多的知识和技能，使员工成为多面手、以利于，他们的事业发展,而员工素质得到提高对整个企业发展是十分有益的优势以及对开利公司产品开发工作的影响思考题：上述工作方式是哪一种团队工作方式，其特点是什么，谈谈它的优势以及对两个公司生产运作管理的影响。总 结案例一案例二案例三案 例 三团队工作方式---自我管理式团队生产与运作管理自我管理式团队的优势1、决策品质较佳通常实际做事的人比下达命令的人懂得多。团队运作时，任何决定也都是集思广益的结果，而比较不会出错2、提出更多解决方案一群人共事，互相脑力激荡的结果，可产生更多解决办法和针对问题的各种预防措施；这远比单打独斗来得好3、责任分散 团队成员不象传统组织架构下的个人，他们较不必单独负起责任；因此，他们也愿意承担更多风险生产与运作管理案例分析三4、增加向心力如果工作团队达成一个决议，并需负责执行时，整个团队要共同承担风险。其结果是成员的凝聚力增加，愿意更投入，以获得成功5、相互激励成长团队成员会互相挑战、沟通、激励、争辩，把彼此最好的能力激发出来。他们不会再害怕采取行动，可能就会失败，而这才是他们最害怕的事对两个公司生产运作管理的影响率提高了几乎一倍，一项决策所需的周期缩短为1-2天年利润额也增加了40%-50%生产与运作管理目录1、团队工作疗式兴起的最重要的外部 原因之一是市场变化2、采用团队工作方式也是员工心理上 的需求3、计算机信息技术的发展也给团队 工作方式提供了有利条件4、企业大力推行团队工作方式,也是其 整个社会知识化的结果总 结案例一案例二案例三