项目周4例会会议纪要5.28.docVIP

会 议 纪 要 烟台金海建工有限公司 二○一一年五月二十八日 ★ 金海·名园项目协调会 时 间：2011年5月28日17:00 地 点：金海名园项目部会议室 主持人：柳岸清助理 参会人员：付晓军、宋言贺、邹存斌、隋文军、孙春海、孙刚、王连君、温晓辉、于天生、王大殿、烟建十五公司、鑫安劳务、华诚劳务负责人 缺席人员：孙庆阳（去投资公司对结算）、辛经（因事请假） 记录人：宋言贺 会议内容：安排部署各家劳务队伍当前工作；研究协调需公司内部解决的问题。 会议分两个部分，首先是项目部总结和安排劳务队伍工作；劳务队伍相关人员退场后项目部主要管理人员和公司参会人员协商需内部解决的具体问题。 一、首先由柳助理安排劳务队伍及项目部当前工作。 1、鑫安劳务公司在目前是需要唱重头戏的力量，截水沟要求明天完工；一、二号楼西面清槽工作面要增加劳力，三、四号楼砌砖工作面大，要合理安排，穿插进行；明天晚上之前塔基要求完工，拖延一天罚款一千元。 2、从明天开始安排厕所清扫值班，原则上三家队伍每家一个月；尽快安上厕所标志牌。 3、各家劳务队伍根据工程进度情况提前考虑，组织足够的施工力量；下周一各家公司向项目部报告真实的班子组成名单。 4、下周一开始组织图纸内审，各家劳务公司将意见及时反馈至项目部技术负责人。 5、三家公司在五天之内上报地下车库材料计划，要求考虑准确周全，尤其是注意异型钢管等特殊材料。 6、前段时间鑫安公司工作情况不能令人满意，项目部技术、施工管理人员反映强烈。对需要尽快改进或改正的问题已经由项目部下发整改通知，希望能引起足够重视，严肃对待，按通知要求改进工作，确保施工质量和工期。 7、会后王连君联系陈总工向甲方报一份完整的基坑支护方案。 二、付总提出总体工作要求 1、首先强调例会制度的严肃性。例会是工作沟通和协调的必须而有效的平台，按照要求需要参加会议的所有人员要严肃对待，切实遵守会议纪律和要求，必要情况下要以罚款等形式加以规范。 2、关于项目管理，我们公司制度非常健全，但实际工作中有贯彻不到位的现象，希望柳助理督促项目部人员加大学习和贯彻执行力度，把项目标准化管理及其他现场管理制度落到实处。 3、各家劳务公司要珍惜与金海建工的合作机会，与项目部密切配合，积极主动做好各自工作。项目部对发现的问题要以书面形式下达通知单，根据通知单的要求跟踪检查，监督落实。 4、对于项目本身有三点需要注意的具体意见：塔基的防水面做的过小；清基必须保证干净，项目部要安排人员加强现场控制；要切实努力加快进度，前期因种种原因影响了工期，要想尽一切办法往前赶。 三、柳助理提出的几项需公司内部解决和协调的几个问题 1、施工合同签订后要及时向项目部提供复印件，参与合同制定的人员要对项目部进行合同交底，以便于在实际工作中准确把握尺度和方向。 2、尽快完成前期工程量结算，长时间不发放劳务费不可避免会影响对方积极性。 3、现场还需要增加六套地下车库部分图纸。 4、现场保卫管理工作需理顺关系，当前工地夜班人员由项目部管理，保卫科人员由公司办公室管理，有时会出现互相配合不力，沟通不畅。 5、项目部办公需增加二台电脑，安装办公室需要一台电脑。原有电脑已经严重老化，状态不稳定，公司可否考虑统一政策，由使用人自行购置电脑，按照规定限额享受补贴。 6、项目部新进人员试用期满且符合我们要求的，要尽快为其办理社会保险手续。 7、专职安全员、资料员，夜班保卫人员需要公司配合继续招聘。 8、项目经理孙春海的车胎昨天被扎，项目部内部人员车辆停放问题有必要重新考虑一下。 四、付总现场决定的几点意见 1、关于现场保卫管理工作，白班、夜班人员统一由保卫科管理调度，保卫科由做为本项目第一负责人的柳助理管理调度，解决沟通不畅、配合不力的弊端。 2、关于内部车辆的停放，根据王总意见，待西侧门开后由西侧门进入停于后院。 3、关于人员招聘和新进人员的关系转入，由办公室具体负责。 4、电脑、办公空调等其他问题待向王总汇报后确定意见。 付总最后勉励大家尽心尽力，不辜负公司的重托和王总的期望，在工作中学习，在工作中提高，共同把项目做好，实现自己的价值。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在