案例探讨之人,技术问题还是思路问题？.docVIP

案例探讨之裁人，技术问题还是思路问题？ 　　金融危机至今已经一年有余了，就在人们开始看到世界经济复苏曙光的时候，迪拜危机又出现了。目前绝大部分行业都遭遇了市场需求下降，订单减少的厄运。不过从长期来看，危机总会过去，而危机过去后，市场可能已经不是那个市场，市场中的竞争对手也不再是原来的竞争对手。市场的需求结构将会发生变化，市场的竞争结构也将发生变化，一切物是人非。幻想坚持一下就可以度过这段日子是不现实的。面对困难的经济形势，企业首要考虑的应该是战略性对策，在此基础上再考虑如何相应地调整人力资源管理策略，并采取对应的执行方案。 　　裁人前规则 　　在经济波动中要实现变危为机，企业有三个与人力资源战略有关的战略问题需要首先考虑，1、面对危机导致的形势变化，市场未来将会如何变化？2、面对市场变化，业务部门是扩张还是收缩？3、在应对过程中，如何通过人员队伍建设的调整保持和加强企业的核心竞争力？ 　　首先得看清楚行业未来的发展趋势。在每次经济波动后，产业一般都会发生变化，有一些新兴行业会涌现出来，而同时有一些传统行业衰落甚至消失。本行业将会呈现什么样的变化，是否会出现推动本行业发展的重大推动力，如政策变化、人们消费观念的变化、技术推动等。美国上世纪80年代的经济停滞后出现了信息产业的巨大发展，中国上世纪90年代经济过热的经济调整后出现房地产业的井喷式发展。决定百年企业的关键，就是在于企业