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2011年监理工程师《案例分析》精选练习题1 案例一 [背景] 某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。该监理规划包括以下8项内容： （1）工程项目概况； （2）监理工作依据； （3）监理工作内容； （4）项目监理机构的组织形式； （5）项目监理机构人员配备计划； （6）监理工作方法及措施； （7）项目监理机构的人员岗位职责； （8）监理设施。 在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。 （1）监理工作内容： 1）编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行； 2）检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令； 3）协助施工单位编制施工组织设计； 4）审查施工单位投标报价的组成，对工程项目投资目标进行风险分析； 5）编制工程量计量规则，依此进行工程计量； 6）组织工程竣工验收。 （2）项目监理机构的人员岗位职责： 本项目监理机构设总监