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《基业长青》4500字读后感 《基业长青》4500字读后感 一、名著基本信息 名著名称：《基业长青》 作者：[美] 吉姆bull;柯林斯 杰里bull;波勒斯 出版社：中信出版社 出版年份：2009年10月第4版 二、内容提要 两位作者组建的团队通过6年时间对18家他们所定义的高瞻远瞩公司进行详细深入的研究，并对它们进行了比照，得出基业长青的结论。这些公司包括3M、波音公司、花旗银行、IBM、沃尔玛等。它们平均拥有近百年的历史，虽然在发展过程中很多公司经历了诸多的困难和挫折，但它们都能逢凶化吉，一直发展成如今国际化大公司，不仅有着令人欣羡的利润额，更拥有良好的国际声誉。是什么使他们与众不同，出类拔萃？是什么使他们屹立百年而依旧兴隆？它们拥有什么别的公司所不具备的品质？ 本书作者避开了连篇累牍的专业术语，用通俗易懂的语言，向人们揭开了高瞻远瞩公司的神秘面纱。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的概念框架和策略，能够适用于各个层次的经理人、创业者以及各种组织。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织构建了一个宏伟蓝图。 三、心得体会 一直对那些历史悠久而又繁荣昌盛的大公司心存好奇，阅读完此书后，受益匪浅。反观中国企业，以1984年才刚成立的海尔集团为例，结合书中所给出的各种策略进行分析。虽然说海尔集团成立才26年，虽然海尔存在许多不足，但我认为它具有成为高瞻远瞩公司的潜质。 (一)造钟，不是报时 高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。hellip;hellip;他们最伟大的创造是公司本身及其代表的一切。 书中从破除几个常见的迷思入手，以惠普、索尼、沃尔玛为例说明高瞻远瞩公司并不需要伟大构想，以众多高瞻远瞩公司历史里重要的CEO为例说明不需要魅力型伟大领袖，以花旗银行、沃尔玛、摩托罗拉等为例说明造钟师是如何运作的。 海尔的前身是青岛电冰箱总厂，是一个民营集体小厂。虽然张瑞敏并不是海尔的创办人，但在他接过海尔的指挥棒之前，已经走了四任厂长，不仅半年未给职工发工资，而且还负债147万。 对于一个内伤如此严重的集体小厂，张瑞敏在坚持原则的基础上大刀阔斧进行改造。 1.质量意识 张瑞敏砸冰箱是一个经典的质量管理案例。 电冰箱已经成了生活的必需品，然而在1985年，一个工人两年的工资才能买到一台冰箱，在这样一个买冰箱都要走后门的年代，即使是有缺陷的电冰箱人们也是排着队抢的，然而，在发现生产的冰箱存在质量方面的问题时，张瑞敏却毅然决然地将价值接近20万元的76台存在问题的电冰箱砸毁。他说：只有砸的心里流血，才能长点记性！这一砸，砸醒了大家的质量意识。 海尔的零缺陷理论很好地诠释了这一点：有缺陷的产品就等于废品。 2.用户需求与创新意识 创新是一个企业生存和发展的灵魂。盯紧用户的需求并迅速地生产出满足需求的新产品，这是海尔最可贵的品质。不管是管理理论的创新还是产品的创新，在海尔均处处可见。 坚持日事日毕，日清日高原则的OEC理论；兼并盘活硬件很好但文化、管理有问题的企业的休克鱼理论；让每个人直接面对市场和企业，形成端对端零距离的零管理层理论等等。 在产品上的创新则有经典的大地瓜洗衣机案例，应对北方沙尘天气的防沙尘暴一代新空调等等。 以上两点最基本的意识已经深深地渗入每一个海尔人的骨髓。即使没有张瑞敏，我相信这座滴答响的时钟也能正常地运行几十上百年甚至更久。 (二)超越利润的追求 实现利润不是管理层正确的目的和目标仅是使所有正确目的和目标得以完成的手段。 默克决定推动美迪善计划免费向第三世界上百万的感染了河盲症的病人提供美迪善这种药且自行负担费用，直接参与分发的工作，以确保药品确实送到受这种疾病威胁的上百万人手中。 海尔同样也有这样感人的行动。2008年5月12日14点28分，四川汶川发生8级特大地震。一方有难，八方支援！震灾发生后，海尔集团立即启动重建家园计划，投入1937万元支援灾区重建家园。在此之后，海尔又捐1750万元，在青岛市对口援建的北川县援建一所中学和15所希望小学。而且，为了表达海尔集团对地震灾区恢复教育事业的支持，张瑞敏决定亲自去一趟绵阳，看望从北川撤出来的学生，亲自告诉他们这个消息，鼓舞他们与灾难抗争的信心。海尔集团的品牌部就此拟定了一个发布信息的方案，但没想到被CEO张瑞敏坚决否定了：要什么仪式？现在需要的是行动！ (三)保存核心，刺激进步 组织中唯一神圣不可侵犯的东西应该是它营业的基本哲学。 海尔的核心理念：产业报国，追求卓越。 海尔是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元的小厂，17年之后成为一个国际知名的大型企业集团，年销售额从1984年的384万元到2001年的600亿元，业绩增长了1万多倍，并保持年80%的平均增长速度。它用实际行动在践行产业报国。同时，无论是产品质量