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《关务人员必修的供应链知识》-仓储、采购、计划 【课程背景】 近年来，越来越多的关务人员意识到职业的瓶颈源于供应链知识的匮乏，经常在仓储、计划和采购部门游说怎么来规范和配合关务。跟自己部门息息相关的这些部门都在做些什么具体的工作？供应链经理是怎么来协调和管理这几大部门的？ 【课程信息】 [适合人员] 物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人员、财务管理人员及物料管理相关人员。 【专题大纲】 一．供应链之--库存控制 产生库存的因素 最大的库存由谁造成的 安全库存 库存周转率 库存控制的基本目标 ABC分类法 VMI 呆滞库存处理 二．供应链之--仓储管理 良好的“仓储现场”养成 目视化管理 如何提高仓库空间利用率？ 储位管理 货物堆码的基本要求 货物堆垛设计 货物堆垛存放的基本方法 仓库总体作业流程 进货作业管理及发货管理注意事项 装卸搬运如何提高效率？ 高效拣选 盘点的内容、流程、方法、差异处理 货物的存期控制 影响仓库效率的因素及对策 仓库运作的效益 三．供应链物流基础--配送与运输 运输方式及选择 运输绩效考核 四．供应链之--采购体系 传统采购与供应链采购的区别 采购分开 采购人员的核心技能 采购成本分析 采购市场环境 SWOT分析 五力分析 PEST 五．供应链之--厂商开发及管理 供应市场的信息来源 新供应商可能带来的风险 供应商选择原则 供应商开发的操作流程 供应商评估的方法 企业与供应商的关系 加强供应商管理的方法 供应商的信息管理 供应商考核、扶持、激励 供应商的质量管理 影响谈判的主要因素 谈判的各阶段及对应技巧 六．供应链之--计划、预测管理 生产计划的目标及其角色认识 牛鞭效应 产品不同阶段的需求分析 预测的管理 需求预测的内容 客户需求预测的要素 影响需求的各要素及其相互关系 预测的方法 数据过滤 生产方式 MTO, MTS 二种生产控制系统 MRP的运行逻辑 独立需求与相关需求 产能管理注意事项 瓶颈管理、瓶颈对生产计划的影响 生产进度管控 【备注】：该课程可以做公司内训用，如有兴趣可联系会务组Tel:0512约讲师做专项调研及大纲定制。 【邀请嘉宾】 郁老师（Larry），1999年开始从事供应链管理工作，分别在多个世界500强企业中担任过仓库经理，采购经理，物流经理和供应链经理的职务。对于仓库管理，采购管理，进出口管理和供应链管理等工作有扎实的理论基础和丰富的工作经验；并参与过物流系统建设，仓库的组建和规划以及供应链库存优化管理等项目的策划和实施。 在一诺主讲采购管理，仓储管理，国际贸易实务和供应链管理等内容。 现任职务：美国知名注塑企业供应链经理 证书：物流师高级证书 中国物流职业经理高级证书 ILT二级证书 CIPS国际采购师培训师证书 周老师（Sophie） 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动