化水分横班小指标竞赛管理办法 3.docVIP

化水分厂大横班绩效指标竞赛管理办法 为了搞好公司节能降耗管理，降低辅助药剂消耗，同时促进分厂的对标管理工作，决定开展大横班小指标竞赛活动。通过建立激励机制，提高节能降耗意识,激发广大员工的节能降耗的积极性和主动性，加强班组人员团队合作的能力，发扬相互配合、相互协作的精神，从而不断改善各项运行指标,为公司创造最大的效益。 一、基本要求： 1. 各指标本着公平、公正、公开的原则，不得乱报、谎报、瞒报。 2．各大横班应在设备健康状态的条件下，并在以规程为指导的基础上对设备进行灵活调整，禁止以牺牲设备安全、健康为代价。必须保证人身及设备安全、健康、稳定、经济运行。 3．各班长应积极、主动、严肃，带领本班人员开展此项工作，如有怠慢、消极情绪将根据分厂相关制度进行严肃处理。 4．各班长应认真按时填写相关数据，做到数据准确、真实, 技术员应严肃跟踪。 5．各班长应集思广益，充分调动全班人员上下一心各负其责，搞好生产运营的同时要加强班组内部人员的协调共同工作,负责班组人员合理化建议的收集、汇总、统计工作，上报和讨论并上报分厂。 6．各班长应严格执行《两票三制》及公司相关制度，杜绝三违现象发生，严把安全关。 二、参赛班评比办法 1．参赛班组分为污水片区、除盐片区，每个班组单独为一个整体。 2．激励方法：每月评比一次，取第一名进行表彰奖励，第第四名进行批评处罚，并依据名次在绩效中给予班组加3分、加2分、扣2分、扣3分的考核。 3．各分管专责人应在次月2号前将各班组人为事故、设备事故、各类障碍、员工工作执行情况及三违情况等信息汇总后报分厂考评小组。 4．分厂考评小组在次月10日前将上月结果公布。 5．由于当班水质调整不及时或造成水质污染引起下班经济指标下降的，后果由上班承担。 三、参赛内容： 1、人身设备伤害：参赛大横班发生人为事故造成水质污染，当事班组扣除当月总绩效20%；发生人为事故造成经济指标不合格，当时班组扣除当月绩效10%，连续超过4小时不合格 对当事班组扣除当月总绩效20%；发生人身三级伤害事故的，扣除大横班安全绩效的10%，并对当事班组扣除当月安全绩效50%；发生人身二级伤害事故扣除大横班安全绩效30%，并对当事班组扣除当月全部安全绩效。 2、小指标（80%） 3、专业管理（20%）  大横班小指标考核细则 项目 序号 考核内容 考核办法 得分 生产参数管理（80%） 1 阳床制水量 阳床平均制水量以5000T计，每多100T,加0.1分，每少100T,扣0.1分（各床体制水量单独计） 10　 2 阴床制水量 阴床平均制水量以4500T计，每多100T,加0.1分，每少100T,扣0.1分（各床体制水量单独计） 10 3 自用水率 根据公司指标，每降低0.1%，加1分，每提高0.1%，扣1分 10 4 成水率 每提高0.1%，加0.5分，每降低0.1%，扣0.5分 10　 5 磷酸盐 偏移百分比每超0.1%，扣1分 10 6 PH 偏移最低PH值0.1，扣0.2分 10 7 压泥量 根据压泥量的多少 10 8 斜板沉淀池出水水质 出水水质以5NTU为标准，每发现超标一次扣2分 10 9 回用水量 (或月平均排水量) 根据回用水量的大小对四个班组排名次，第一名：10分，第二名9分；第三名8分；第四名：7分 10 10 总磷含量 控制指标2-4，每不符合指标一次扣2分 10 专业管理 （20%） 1 设备管理 1、未及时发现设备缺陷，每次扣10分；2、设备未按规定进行巡回检查，每次扣20分。3、未及时发现缺陷致使设备故障停运，按照异常处理；（该项满分100分) 60 2 技术管理 1、班组培训未按照规定进行，每次扣10分；2、各种台账、记录未按规定进行填写或填写有误的，每次扣10分；3、定期工作未按照规定进行，每次扣20分；4、报表记录作假的每次扣100分；5.床体再生失败一次扣20分（该项满分100分) 40 总分合计： 班次： 班长签字： 年 月 四、大横班小指标考核办法 1.酸碱耗：阳床平均制水量以5000T计，阴床平均制水量以4500T计每多100T,加0.1分，每少100T,扣0.1分（各床体制水量单独计） 。 2.自用水率：原则上要求当班必须单独完成床体的再生（不允许一个班组完成上一个班组留下的置换又给下一班组留未再生完的床体，即不允许一个班组同时跟2个再生床体有关联），自用水量以交接班时的流量计计算，如遇当班不能完成，床体失效多，可留表底进行交叉再生，床体的再生用水量计入结束置换的当班。自用水率=（当班当月再生自用水量-当班的当月再生床体个数-班组平均应再生床