2016店长述职报告模板-社区.pptVIP

9月份财务KPI指标分析 应包括月度经营分析中的指标及KPI指标 9月份经营分析 1、销售指标：480万 实际销售：465.89万 指标达成率：97.06% 去年9月份销售：466.56万 同比增幅：-0.14% 9月份经营分析 2、各部门销售情况分析 9月份各部门销售占比及主力商品库存情况 10月份日常运营及基础管控 10月份日常运营及基础管控 本月工作计划： 1、做好国庆销售的准备工作 2、继续配合公司做好门店布局的调整工作 3、组织骨干学习优秀门店陈列，提升我店陈列水平 4、做好门店二次开业的庆各项促销活动，提升门店知名度和销售额 5、做好年底盘点的准备工作 10月份日常运营及基础管控 本月工作落实执行情况 1、备足国庆货源，2011年国庆销售较去年同期 2、班长和员工一起加班对门店的局部陈列进行调整，现在已经基本符合陈列布局的需要 3、组织了生鲜、食品和百货班长去文靖路评价店学习，学习后班长对我店的陈列也提出了一些可行性的建议，并在通过讨论后对我店的陈列进行了调整 4、讨论研究11月份门店二次开业的促销方案，并最终确认门店二次开业的活动方案 5、初步确认门店盘点时间，并组织各部门做好盘点前的准备工作 11月份工作计划 1、做好日常基础工作，