2014年度预算.docxVIP

敦煌旅游汽车公司预算管理制度1.目的为规范企业预算管理，控制成本，降低费用，提高经济效益，根据公司的实际情况制订本制度。2.适用范围本制度适用于公司本部的全面预算管理活 动，控股公司可参照执行。3.职 责预算管理委员会负责拟订预算目标和预算政策；制定预算管理的具体措施和办法；组织编制、审议、平衡预算草案并报董事会审批；组织下达预算；协调、解决预算编制和执行中的问题；考核预算执行情况，督促完成预算目标。财务部主要负责：拟订每年预算的编制方案；拟定各种预算表格和填报要求；审核预算资料的真实性、合理性和合法性，并对不真实、 不合理和不合法的预算资料可直接进行调整或报告；严格按照预算指标支付各项成本费用和按照企业财务会计制度确认各项收入；定期进行预算执行情况分析；按时编制和报送各种预算报告及说明。公司各职能和业务部门具体负责本部门业务涉及的预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合预算管理委员会、财务部做好公司总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。4.内 容4.1预算的形式及其编制依据4.1.1财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。4.1.2业务预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动（或营业活动）的预算，一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、釆购预算、 期间费用预算等，企业可根据实际情况具体编制。4.1.