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系统工程的应用范例 范例1、现代企业经营战略研究 一、 什么是企业经营战略 企业经营战略是指为了实现企业长期的、全局的经营目标，有效地组织利用企业内部和外部各种资源和力量，使之适应外部环境条件，指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。 企业经营战略的工作内容 制订企业经营战略，要求企业在把握环境变化趋势和对自身各种能力进行充分分析的基础上，确定正确的经营战略思想，进行科学的战略决策，确立企业发展的指导方针、经营目标、产品结构、市场方向等，实现企业环境、企业能力与经营目标的动态平衡与统一，达到预期的经营效益。 企业经营战略的基本要素 产品结构与市场规模 业务活动范围：研制开发、生产制造、流通销售、修理服务。 企业经营资源，即企业自身各种能力的综合：技术储备、资金周转、设能水平、销售服务网络。 四、 企业经营战略的基本要素 日本汽车打入美国和欧洲市场 70年代初，日本预见到能源危机，生产节能型汽车 80年代初，世界能源危机，日本车一举打入美国、欧车商缺乏战略研究，耗油大的豪华车立遭灭顶。 钟表、端士为钟表王国 企业经营战略的步骤 明确企业的发展目标、定位 对过去战略的总结 企业经营现状分析 企业经营的未来预测 市场战略态势的确定 综合形成新的企业经营战略 进行战略评价 进行战略实施 六、 企业经营战备的制定 企业环境分析 目标：进行企业环境因素分析 利用有利因