企业管理论练习题.doc

《企业管理概论》练习题 选择题的第21—40题、判断题的第16—30题、简答6—10题。1.把握公司的经营目标、方针； 2.培训相应的领导能力和管理才能； 3.形成良好的协调、沟通能力，和谐的人际关系。 人员配备是为组织的每个岗位配备适当的人，它不仅考虑满足组织的需要，同时也必须关注组织成员个人的特点、爱好和需要，以便为每个人安排适当的工作。(1) 决策是计划职能的核心。(2) 决策事关工作目标能否实现乃至组织的生存与发展。领导影响力：在领导活动的过程中有效地控制、支配和激励、感召被领导者的能力。（一）职位权力影响力职位权力影响力：由法律规定、组织授予的各级职位、职务所体现的影响力。职位权力影响力源于领导者对群体内部物质资源、精神资源、社会资源等的控制与支配的权力。（二）个人威望影响力职务、职位虽然使领导者获取了支配、控制他人的权力，但要使被领导者自觉地、真正心甘情愿地服从，仅仅依靠职位权力是不行的。它必须是在权力运用时，融进领导者高尚的道德品格、杰出的才能、渊博的知识等个人威望因素，才能产生真正的领导影响力。物质激励是激励的主要模式。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来（一）创建适合企业特点的企业文化。（二）制定精确、公平的激励机制。（三）多种激励机制综合运用。1．抓住重点，