汽车行业供应链协同研究资料.pptVIP

感谢各位！ Thanks for Listening！ * 使用方法：【更改文字】：将标题框及正文框中的文字可直接改为您所需文字【更改图片】：点中图片》绘图工具》格式》填充》图片》选择您需要展示的图片【增加减少图片】：直接复制粘贴图片来增加图片数，复制后更改方法见【更改图片】【更改图片色彩】：点中图片》图片工具》格式》色彩（重新着色）》选择您喜欢的色彩下载更多模板、视频教程： * * 使用方法：【更改文字】：将标题框及正文框中的文字可直接改为您所需文字【更改图片】：点中图片》绘图工具》格式》填充》图片》选择您需要展示的图片【增加减少图片】：直接复制粘贴图片来增加图片数，复制后更改方法见【更改图片】【更改图片色彩】：点中图片》图片工具》格式》色彩（重新着色）》选择您喜欢的色彩下载更多模板、视频教程： * 使用方法：【更改文字】：将标题框及正文框中的文字可直接改为您所需文字【更改图片】：点中图片》绘图工具》格式》填充》图片》选择您需要展示的图片【增加减少图片】：直接复制粘贴图片来增加图片数，复制后更改方法见【更改图片】【更改图片色彩】：点中图片》图片工具》格式》色彩（重新着色）》选择您喜欢的色彩下载更多模板、视频教程： * 使用方法：【更改文字】：将标题框及正文框中的文字可直接改为您所需文字【更改图片】：点中图片》绘图工具》格式》填充》图片》选择您需要展示的图片【增加减少图片】：直接复制粘贴图片来增加图片数，复制后更改方法见【更改图片】【更改图片色彩】：点中图片》图片工具》格式》色彩（重新着色）》选择您喜欢的色彩下载更多模板、视频教程： * ●供应链战略协同关系实现的基础条件 ●供应链战略协同关系的实现基础 汽车行业供应链战略协同是各节点企业间经过长期战略层面的磨合形成的，战略联盟（产业集群）关系是它实现的基础。 汽车行业供应链战略协同实现途径分析 企业间相互关系的发展模型 4. 供应链协同 4. 汽车行业供应链协同 汽车行业战略协同层次关系分析： 根据供应链协同内容可将供应链协同分为三个层次：物质层面、信息层面和战略层面。 供应链战略协同实现的主要内容和层次关系 以战略协同带动供应链运作与发展 以信息协同带动供应链运作与发展 以物质协同带动供应链运作与发展 4. 供应链协同 4. 汽车行业供应链协同 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环是为实现企业目标而进行的一系列有效执行活动程序，包括决策、 执行、 评估和行动这四个有序的环节， 使得企业战略得以建立并实现。 通过评估之后的反馈形成一个闭环。评估的信息通过反馈， 分别对之前的三个步骤产生影响并形成新的循环。 供应链战略协同实现过程路径模型 4. 供应链协同 4. 汽车行业供应链协同 ●一 般来说 ，汽车行业实现供应链协同可分为基础建设 、职能集成 、内部供应链协同、外部供应链协同四个步骤。 ●其中关键是企业内部供应链和外部供应商及客户的协同。 ●企业内部供应链与外部供应商及客户的协同按其层次可划分为战略层协同、策略层协同和技术层协同， 战略层 策略层 协同技术 企业内部与外部供应商及客户协同管理层次 4. 供应链协同 4. 汽车行业供应链协同 供应链协同的因素模型 4. 供应链协同 4. 汽车行业供应链协同 汽车行业影响供应链协同的技术性因素 McIvor和Humphreys等研究了电子商务技术对供应链成员间协作程度的影响，认为使用电子商务可加强客户信息管理，提高交易流程效率，帮助企业进行更好的需求预测，与供应商建立更密切的关系。 Wook分析了跨组织IT基础设施对供应链协同程度的影响，认为使用跨组织基础设施的强度和范围越大，企业间网络化合作层次就越高。 凌鸿等指出技术的安全和柔性与供应链合作的发展存在相互影响，供应链安全能够加强汽车行业合作伙伴间的关系和协同。 供应链协同影响因素 技术性因素 4. 供应链协同 4. 汽车行业供应链协同 供应链协同影响因素 非技术性因素 包含组织内和组织间的因素。 Sandberg强调企业内部管理对供应链协同的重要性，认为高层管理是高强度协同的重要驱动力，而协同强度与协同效果对行业协同有非常明显关系。 Barratt认为协同文化要素(包括信任、双赢、信息共享等)、管理变化(包括跨功能活动、共同决策、供应链绩效评估)、战略支持元素(包括资源，承诺、企业关注、具体业务和技术支持)等3类影响，认为文化要素最重要。 Sheu和Yen认为影响供应链协同的合作伙伴关系有：供应链中的相互依赖性、信任、长期方向、沟通及信息分享。 美国田纳西大学研究团队，认为在真正协同前必须文化上变革，如建立共同兴趣和期望、公开和信任、认清重要因素(选择协同对象)、有领导力量、合作代替处罚、利益共享等。 4. 供应链