2014年半年度个人工作总结 投稿：谭蟄蟅.docVIP

2014年半年度个人工作总结 投稿：谭蟄蟅 姓名 XX 部门 工程部 岗位 经理 （一）2014 年上半年总结 2014 年公司的整体工作都是围绕着邛崃十方国际城项目的开发建设而展 开。 做为公司工程部的一名经理，首先在工作中认识到，工程部是一个战 斗的整体，是一个协作的团队。要想管理好一个工程项目，不仅需要个人 长期工作经验，专业技术知识，良好的沟通能力，更加需要的是工程部集 体的努力、配合以及全员的专业知识汇总。 过去的这半年，工程部的人员得到了相应的补充，在人员方面，增加 了土建工程师及安装工程师。工程部人员相对较多的时期，在工作安排中， 充分考虑各个工程师的专业技术水平以及新老工程师的搭配使用。利用人 员充足的优势，将对施工现场的管理细致化、系统化。并且不仅立足于工 程现场的管理，同时安排人员对相应的备选施工单位、材料供应商、分包 商等进行考察并综合评价以利于选择一个优秀而适合于我公司项目的合作 单位。对外承担起水电气视讯污等相应的外部衔接、沟通、落实的工作， 为公司的项目整体推进起到应有外联作用。 1、工程实体建设的管理 具体到工程实体建设方面，这半年期间完成十方国际一期工程的所有 楼栋主体封顶，并且通过了省、市优质结构工程，市标化工地的验收。商 业楼栋的外装修基本呈现。整体一期进入安装及装饰装修阶段。二期别墅 区从地基处理施工到单体地下室、 以及部分地上别墅结构的主体封顶完成。 除了正常的工程建设推进外，主要工作重点在主体结构的质量管理、进度 推进、外部协调等方面。别墅区的建设克服了地基情况复杂，分批次推进 速度配合，各班组人员协调及整体安排，整体保障开盘销售节点等。在半 年的时间内，实现了两栋楼的主体封顶，其余楼栋均已建设至地上结构部 分，预计将在一个月左右全面封顶。商业外装的管理中，克服图纸与现场 情况不符、 新的合作单位相互磨合以及大量的各专业单位的配合协调方面。 就目前呈现的装修效果来看能达到公司的预期效果，为 7 月的商业开盘及 整体氛围的打造奠定相应的硬件基础。 2、工程外部协调的管理 随着工程建设的推进，相应的水电气视讯等外部接入也就迫在眉睫。 在这期间配合公司主要领导，对接政府、规划、建设、环保、水务等主管 机构以及电力、广电、天燃气、自来水及相应的设计单位等，积极推进项 目的外线接入、配套项目的实施等。目前已落实自来水、电视、电话、天 燃气的接入，正在跟进强电、排污的相关事项并已取得初步方案，有效的 推进了政府的相关建设工作进程。 3、相关单位的考察 参与或组织了对置信鹭湖宫、雅居乐、城南一号、春天国际、一号村 庄、翡翠湾等楼盘，防火门、门窗、桥架、消火栓、电线、电缆、通风等 供应合作单位进行相应考察，并向公司提交相应的考察报告。为公司对合 作单位的选择提供相应的依据。 4、进场材料的管理 除了日常的材料管理外，主要是对不能满足建设需要的材料，顶住进 度、施工单位等方面的压力，坚决进行了退换货处理。包括消防管材、防 水材料、幕墙龙骨、炉渣等，并对商砼供应单位进行了三次突击配合比检 查。有效把住了原材料的质量关，为工程质量整体可控奠定基础。 （二）2014 年下半年计划 在下半年的工作中，除了日常的项目管理、质量管理、进度管理等， 在人员管理方面，能更加团结工程部的全体员工，让我们工程部每一个成 员都能发挥自己工作能力及积极性，及时了解每一位同志的思想动态，及 时沟通。在工作中即充分发挥各自的工作特长，管理手段又整体把握各类 事情的处理原则，让工程的进度、质量等都在公司的可控范围内。通过对 工程部员工严格要求、发挥个人能动性让工程部成为一个充满内部的凝聚 力、团结的，有战斗力的整体。在施工单位、材料单位及监理单位面前树 立认真负责、严格管理、团结有力的整体正面形象。保障在工程管理中的 正确性、权威性。 对外联系方面，主要还应提高对外接触的能力，努力补足长期做为一 个技术人员的不足之处。除了自身的技术实力应过硬外，更应该学习和努 力增加自己与人接触，与政府官员打交道的能力，积极主动的走出去，主 动的去沟通相关部门、人员，并且让沟通落实到结果，推进工程的顺利进 展以及保障交房时的配套完善。 （三）对公司的意见或建议 随着市场的变化，公司也在经历从粗放到精细，从平常到高端的定位 转型。在这个转型的过程中，建议公司能够有一个明确的指导思想，并且 在这个指导思想下，分解和落实各项建设标准及要求。从选择合作单位开 始，定位在一个市场的较高水准。避免前期因为合作单位成果的质量不高， 影响建设品质或是返工等。能够在认知的高度上认识到，选择一个优秀的 合作单位，即使表面上的费用较高，但对于质量及成果的本质提升是起到 关键作用的。而应该避免重做