平衡计分在中国农业银行北京分行绩效评价中的应用.pptx

平衡计分卡在中国农业银行北京分行绩效评价中的应用讲解思路国内农业银行北京分行绩效评价的现状与问题对设计体系的总结 中国农业银行北京分行战略分析平衡计分卡原理概述 基于平衡计分卡的绩效评价指标体系设计12354是将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，通过财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个维度，把企业的使命和战略转变为具体的目标和量度指标，以实现战略和绩效的有机结合。平衡计分卡既是一个绩效评价系统，也是一个有效的战略管理系统。将组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标， 以企业战略为中心实现平衡管理。平衡计分卡原理概述1讲解思路国内农业银行北京分行绩效评价的现状与问题对设计体系的总结平衡计分卡原理概述 中国农业银行北京分行战略分析 基于平衡计分卡的绩效评价指标体系设计12354S 中国农业银行北京分行战略分析W2 资金成本低 资本规模大，实力雄厚 信息科技优势 总行垂直领导,实现全市联网 二手房贷业务经验丰富 资产质量差 庞大的不良贷款难以消化 点多面广，经营环节多 管理链条长SWOT分析OT 强大的国家信誉支持 强大的国家政策支持 更多金融服务需求 外资银行先进经验 不被业内人士看好 上市及WTO带来的压力 金融立法不及时 首都地区受金融风暴影响大威胁优势机会劣势 中国农业银行北京分行战略分析2企业战略 降低不良贷款比例，提高资产质量 深化结构调整，精