2013策划思维与创意方法.docxVIP

策划思维与创意方法可拓策划意义：树立自我，围绕对象，扎根环境，追踪目标，点环整理，循环判断，定点创新。 四面定位自我M-策划者的自我、策划执行者的自我、策划执行收益者的自我M1经验—经历沉淀与升华 M2知识---已掌握的别人的系统认识M3信息---传播来的非系统消息 M4思维方法---头脑信息的重组方式对象O-策划获益的友人、策划打击的敌人、策划借助的旁人、策划防范的疑人O1外在对象—公开的策划客体O2借助对象---过渡的策划客体 O3私自对象---利益实现的核心 O4防范对象---易于分享策划利益的客体目标G-欲达到的适宜境地G1数量---多用以表示多少 G2速度--- 多用以表示快慢 G3质量—多用以表示好坏 G4成本—多用以表示代价-环境E-难以改变、只可顺应、理解、尊重、借助的客观世界E1政治---一种社会平衡力量 E2经济---人为建立的共享的信用联系 E3科技---人类进步的发动机 E4文化---人群的各个偏爱倾向组成3八方定量自我 MI扬长避短—所用全为所长，所短可回避，成功有保障，锻炼有空间 M2单纯扬长---只需要发挥所长即可 M3补短扬长--有短要补，有长可扬，以扬长为名，以补短为实 M4单纯补短---决定迎接挑战，不指望盈利，只为锻炼对象 敌我定量 O1克敌利我---既打击了敌人，又利于自己 O2单纯利我---竞争真空刹那，只求利益最大化 O3单纯克敌---只需要弱化对手 O4克敌害我---忘我、小我、忽略自我状态下的竞争环境 E1兴利避害--兴利避害一举两得 E2单纯兴利---只获取环境利益 E3避害兴利---先免于环境之害，后取得环境之利 E4单纯避害---祸害逼近，退路殆近，在劫难逃，当策划避祸害以免厄运目标 高低定量 G1从高就低---达高目标有望，落低目标无险 G2单纯从高---及潜力、实力、势力最大及者为高 G3从低争高---低进高出，先易后难 G4单纯从低---不打无把握之仗，不做有风险之争4.整理A：确定做事情程序的过程策划加工的第一道工序，认清做事情的一般程序或一般组成要素。先确定策划目标，后寻找决策点决策环分为:要素类、程序类、混合类。人类所整理的最大决策环：战略规划、生态布局、融资筹划、管理设置、资源转换5.判断J：针对程序和步骤，对决策环系和各个决策点进行可行性分析的过程。策划加工的第二道工序，它是基本行为是对整理出来的决策环，对比各种参照对象，以一定的判断方法，对决策点、策划目标、整个决策环、OK体进行逐个、反复论证，使策划者明确。执行决策环对执行者是否实际有效和有利判断始于对比，理想（主观）、标准（客观）、对手（功利）、条件（实在）判断的方法：直觉提示（应急）、逻辑推理（定性）、统计分析（度量）、实验证实（澄清）点对点对比，判断潜力；环对环对比，判断实力；体对体对比，判断势力{OK体}6.创新C：使某一个多个决策点发生更有利的变化过程四大线索：文化、政治、经济、科技四大切入点：物质性创新、时间性创新、信息性创新、利益性创新创新的十大通法：移植法：把成熟的事物原理根据其相似性复制到其他项目思维中去。（间接移植、直接移植）e.g.世界之窗、全球采购。分解法 ：把事物整体按其内在有机联系分成局部，对局部施加作用，以求更为容易地改变事物整体。e.g.尤伯罗斯办奥运会组合法：按照一定关系将多个要素联系起来，形成整体，使整体价值大于各要素之和。e.g．白加黑、taxi发票背面的AD、铅笔加橡皮重点法：从众多要素中寻找确定，具有带动作用的关键要素着手，以最小的投入，解决整体问题。e.g.洛克菲勒一元卖给UN实证法e.g.安利、喝油漆、一叶可知秋伏笔法：e.g.柯达送胶卷、先庄园再别墅背景转换法e.g.大英图书馆搬迁、摩根手里的鸡蛋捆绑连接法e.g.总统促销图书、利用名人效用逆向法e.g.农夫山泉、诗风录推销案回避法e.g.汇源果汁、孔子，孟子、圆珠笔漏油。7.和田创造十二法加一加------加高、加厚、加多、组合等减一减------减轻、减少、省略等扩一扩------放大、扩大、提高功效等变一变------变形状、颜色、气味、音响、次序等改一改------改缺点、改不便之处或不足之处缩一缩------压缩、缩小、微型化联一联------原因和结果有何联系，把某些似乎不相干的东西联系起来学一学------模仿形状、结构、方法、学习先进代一代------用别的材料代替，用别的方法替代搬一搬------换个地区换个行业，移作他用反一反------能否颠倒一下定一定------定个界限、标准，能提高工作效率8.5W2H法Why-----为什么需要创新?What-----什么是创新的对象？即创新的内容和达成的目标是什么？Where-----从什么地方着手？Who-----什么人来承担任务？When--